Quali sono le competenze richieste a chi si appresta a organizzare persone e attivit&agrave; all&rsquo;interno di un&rsquo;azienda? Che cosa significa, nell&rsquo;ambito di una pianificazione strategica cos&igrave; come della quotidianit&agrave; aziendale, costruire un modello di organizzazione?&nbsp;<br />Esistono teorie e, soprattutto, tecniche che consentono di intervenire in chiave progettuale nei meccanismi attorno ai quali si articola un disegno organizzativo.&nbsp;<br />Chi si occupa di organizzazione potr&agrave; rintracciare, in questo manuale, gli strumenti per cimentarsi in una delle attivit&agrave; pi&ugrave; comuni e al tempo stesso complesse e cruciali del management, attraverso l&rsquo;analisi degli elementi sui quali si fondano le scelte e le caratteristiche di un assetto organizzativo. A partire dalla presentazione delle logiche classiche della progettazione, il testo si concentra poi sui concetti di base del disegno organizzativo contingency e conclude con una disamina delle scelte derivanti dai modelli contingenti evoluti, fornendo le principali linee guida per arrivare a disegnare una struttura.<br />La seconda parte del manuale &egrave; invece dedicata alle teorie pi&ugrave; recenti che si sono affacciate nell&rsquo;universo disciplinare dell&rsquo;Organizzazione aziendale, utili per comprendere il pensiero organizzativo &laquo;in formazione&raquo;.