&ldquo;Cambia prima di essere costretto a farlo&rdquo;. Questo &egrave; il monito attraverso il quale Jack Welch, Presidente di General Electric negli anni Novanta, spronava le aziende ad accettare il cambiamento come una dimensione permanente, pervasiva e proattiva di tutte le organizzazioni. Nella maggior parte dei casi invece il miglioramento scatta solo come reazione ad un problema gi&agrave; evidente e muore quando il problema &egrave; stato risolto: la dimensione del cambiamento &egrave; quindi quasi sempre temporanea, specifica e reattiva, esattamente l&rsquo;esatto opposto di quello che dovrebbe essere.<br /><br />In questo originale contributo l&rsquo;autore presenta un approccio unico al miglioramento, mescolando in modo sinergico e creativo modelli di sviluppo dei processi e delle organizzazioni molto diversi e lontani tra loro: lean enterprise, approccio 6Sigma, positive leadership e coaching umanistico.<br />EmProvement (EMployees &amp; PROcess ImproVEMENT) presenta al lettore in un unico approccio una visione organizzativa e un metodo pratico per poterla ottenere: il segreto dell&rsquo;approccio risiede nella capacit&agrave; di individuare &ldquo;campi di allenamento&rdquo; dove il miglioramento dei processi si ottiene con ed attraverso il benessere organizzativo.<br /><br />Questo libro &egrave; dedicato a tutti coloro che puntano alla crescita e all&rsquo;eccellenza delle proprie aziende: imprenditori e manager che credono che il miglioramento sia una necessit&agrave; e non una scelta per il successo di lungo periodo e che pensano al benessere organizzativo come la chiave per poterlo raggiungere.&nbsp;<br />&nbsp;