Gli autori affrontano l'importante tematica della riduzione dei costi di struttura e delle spese generali nonché del successivo contenimento e controllo del loro andamento. In particolare, gli autori, dopo aver individuato le modalità di gestione dei costi aziendali e i relativi parametri di riferimento, rivolgono la loro attenzione al budget, quale principale strumento di controllo dei costi di struttura generali, dei costi per attività (ABC e ABM) e di reporting. Ne risulta una guida pratica ad uso del consulente di direzione, del controller, del responsabile Amministrazione e Controllo nonché dell'Alta Direzione e dell'imprenditore. I facsimile dei principali documenti di input e dei report di output da implementare favoriscono, inoltre, l'immediata applicazione dei concetti esposti in qualsiasi realtà aziendale.