Questo libro vuole fornire una soluzione operativa ad un problema particolarmente diffuso nelle aziende sanitarie, ovvero l’impostazione del sistema di controllo quasi sempre impostato secondo logiche di tipo extracontabile e non contabile. Tale situazione determina un continuo disallineamento tra le risultanze della contabilità generale ed il sistema di reportistica utilizzato dal controllo di gestione, che ha continuamente bisogno di “aggiustamenti” per garantire l’equivalenza del risultato dell’area gestionale con l’area contabile civilistica. Tuttavia, la realizzazione di un sistema amministrativo integrato, soprattutto nel settore sanitario (pubblico e privato), si scontra non solo con le difficoltà di ingegnerizzazione dell’architettura tecnico contabile del sistema, ma anche con gli elevati costi di realizzazione, con la difficoltà di avere strumenti che garantiscano la necessaria profondità di analisi, con la difficoltà a rintracciare sul mercato applicativi in grado di soddisfare le esigenze di conoscenza e la facilità di gestione delle informazioni, con vincoli correlati a sistemi amministrativi di tipo ERP particolarmente complessi e poco flessibili. La soluzione prospettata dagli autori ha tenuto conto di queste criticità e, per superarle, ha proposto una struttura architetturale innovativa, a basso impatto nei costi di realizzazione e particolarmente flessibile, oltre che “indipendente” rispetto ai sistemi di tipo ERP tradizionalmente utilizzati sul mercato.