Ti piacerebbe vedere realizzata la tua azienda familiare? Non sei stufo di vedere sottostimati l’impegno e la passione dei tuoi congiunti? È difficile guardare il futuro, che i tuoi genitori o i tuoi nonni hanno costruito lavorando duramente, arenarsi per una mancanza di “aggiornamento”. Spesso l’attaccamento alla tradizione, dal punto di vista della gestione, può essere la prima causa di fallimento di un’azienda a gestione familiare. Ignorare l’evoluzione tecnologica in corso e le nuove abitudini può solo portare a rimanere indietro con i tempi. La tradizione è fondamentale in un’azienda, ma bisogna fonderla con tecniche e strumenti moderni. Come fare? In questo libro troverai non solo consigli pratici e applicabili nell’immediato, ma anche vere e proprie strategie di marketing e organizzazione, per far decollare la tua azienda con una struttura più funzionale ai tempi moderni senza cambiarne i valori che l’hanno resa di successo. Inoltre potrai apprezzare quanto è importante l’esperienza imprenditoriale unita alla formazione per prendere la giusta direzione.

COME VALORIZZARE L’AZIENDA FAMILIARE

• Per quale motivo è fondamentale concepire la propria famiglia come una squadra.
• Come affrontare le difficoltà con forza e decisione.
• Il segreto per creare un circuito di successo.
• Qual è il modo più efficace per superare i fallimenti.

LE DINAMICHE RELAZIONALI NELLE AZIENDE-FAMIGLIA

• In che modo l’aspetto psico-relazionale va ad impattare sulla gestione di un’impresa familiare.
• Le 6 fasi del ciclo di Carter Mc Goldric.
• L’importanza di proteggere la famiglia ad ogni costo.
• Quali sono i principi gestionali concreti di Weishaupt legati alla gestione azienda-famiglia.

COME ORGANIZZARE LA PROPRIA AZIENDA AL MEGLIO

• Per quale motivo è fondamentale avere, per un’azienda, un’idea della vision e della mission per il futuro.
• L’importanza di creare un magazzino di materie prime che consenta sempre di soddisfare le richieste dei clienti.
• L’importanza di essere slegati da prestiti troppo onerosi.
• Perché differenziare varie tipologie d’imprese consente di comprendere il tessuto delle piccole imprese artigianali e dei vari settori manifatturieri del Made in Italy.

LE AZIENDE FAMIGLIA E IL FUTURO DEL MADE IN ITALY

• I due principali motivi per cui nascono le aziende-famiglia.
• Quali sono i punti di forza e di debolezza che caratterizzano questa specifica tipologia di aziende.
• Per quale motivo la successione aziendale rischia di essere deleteria per l’azienda familiare.
• Il vero segreto per mantenere la cultura del Made in Italy nel corso del tempo.

L'AUTORE
Flora Leva nasce a Napoli il 13/10/1977. Consegue con successo la laurea in Economia Aziendale presso l’Università Parthenope di Napoli nel 2002, con la Tesi di Laurea “Processi di Sviluppo delle PMI. Il Caso della produzione del Guanto in Pelle”. Durante il percorso universitario acquisisce competenze pratiche e fiscali che subito dopo la laurea riesce ad impiegare nelle sue prime esperienze lavorative. Grazie ad esse è riuscita a comprendere cosa fosse importante fare per il suo futuro. Subito dopo si è dedicata insieme ai fratelli all’attività di famiglia, analizzata anche nella tesi, con l’obiettivo di svilupparla, cercando di portare innovazione in un settore intriso di barriere storiche, portando a incrementare i risultati di gestione nel giro di pochi anni, con resilienza verso le ostilità e con l’unione della famiglia per un unico obiettivo. Ha affiancato alla sua formazione accademica la STREET SMART – denominata da Alfio Bardolla BOOK SMART – cioè una formazione pratica, frequentando corsi di crescita personale e professionale con la volontà acquisire nozioni specifiche, sviluppare obiettivi e diventare libera finanziariamente, imparando dagli errori passati.