Quali caratteristiche deve possedere un manager per gestire un team in situazioni&nbsp;di grande trasformazione? Le autrici Francesca Cedri, Simona Mirano e Giovanna&nbsp;Prina propongono un modello basato sugli elementi fondamentali che aiutano&nbsp;a gestire situazioni di incertezza e alta complessit&agrave;: il modello della SINCronia&nbsp;manageriale&copy;. &nbsp;Ideato e perfezionato attraverso un rigoroso lavoro sul campo, tale&nbsp;modello &egrave; composto da quattro approcci &ndash; Strutturato, Idealista, Negoziatore, Capo&nbsp;Scout &ndash; e comprende un questionario di autodiagnosi, che pu&ograve; diventare strumento&nbsp;di confronto e crescita per il manager e il suo team.<br />Uno strumento concretamente&nbsp;utilizzabile in ogni azienda.&nbsp;Chi &egrave; quindi il &laquo;Manager Sincrono&raquo;? Chi riesce a utilizzare i quattro approcci in modo&nbsp;simultaneo, governando cos&igrave; i momenti di rottura e costruendo insieme al team&nbsp;direzioni nuove e condivise.<br />Questo libro, leggero e accattivante grazie all&rsquo;utilizzo&nbsp;di personaggi di film, esempi reali e casi aziendali, accompagna concretamente il&nbsp;lettore nella comprensione dei vari approcci, aiutandolo a identificare l&rsquo;approccio&nbsp;prevalente usato nella complessit&agrave;, e a riconoscerne punti forti o di sviluppo.