&ldquo;Le decisioni influiscono sul 95% delle performance aziendali&rdquo;. Cos&igrave; afferma una ricerca di Bain &amp; Company.<br />Gestire un team, una divisione o un&#39;azienda verso il successo implica prendere decisioni critiche in prima persona, valutare decisioni altrui nonch&eacute; esporsi dando consigli strutturati. Il tutto in un contesto come quello odierno, in rapido cambiamento e imprevedibile. Spesso con tempistiche molto stringenti e informazioni insufficienti. In queste situazioni, ricorrere all&rsquo;intuito o alle abituali tecniche di risoluzione dei problemi spesso &egrave; controproducente. Cos&igrave; facendo cadiamo infatti preda di pregiudizi inconsci che ostacolano la nostra capacit&agrave; di prendere decisioni migliori.<br />Nel manuale si descrive in modo semplice, visuale e dettagliato il metodo multidisciplinare aperto Lean Decision Quality&reg;, che aiuta il lettore a sviluppare una visione strategica e sistemica, nonch&eacute; a comprendere le esatte dinamiche organizzative e neurologiche che regolano la presa di decisioni di qualit&agrave;. Questo si traduce nel rafforzamento della sua autostima e in un forte incentivo allo sviluppo del suo potenziale, cos&igrave; che possa trasformare la sua vita personale e professionale da ordinaria a straordinaria: da manager del futuro a manager a prova di futuro..<br />Casi reali permettono la comprensione immediata di framework, strumenti e processi per poterli replicare in autonomia sia nel business sia nella vita privata. Avere metodo significa perseguire un obiettivo, possedere un ordine logico e un piano, in vista del fine che s&rsquo;intende raggiungere. Il metodo permette al lettore di mettersi in viaggio, avanzare, progredire, spingersi oltre, esplorare, valutare, decidere, crescere e migliorarsi continuamente.<br />Come sostiene Stewart Brand: &ldquo;Possiamo provare a cambiare la testa delle persone, ma stiamo solo perdendo tempo. Cambiamo gli strumenti che hanno in mano e cambieremo il mondo&rdquo;.<br /><br /><br />Franco Zullo ha 25 anni di esperienza maturata sia in societ&agrave; multinazionali, gestendo progetti complessi ed alto impatto economico, sia come imprenditore. Fondatore di Stratego Italia Srl SB, affianca, come guida strategica, imprenditori, executive e manager per l&rsquo;identificazione e lo sviluppo di direzioni strategiche, scalabili e sostenibili nel tempo, oltre che per la trasformazione di prodotti in progetti/esperienze uniche per i clienti. L&#39;obiettivo principale di Franco &egrave; coniugare la Sustainable Business Transformation con il People Empowerment.