Innovazione di prodotto, sviluppo di servizi innovativi, apertura a mercati internazionali, ridimensionamento di strutture sovradimensionate, revisione dei processi interni di produzione, utilizzo più spinto dell’informatica, sviluppo di nuovi approcci al mercato, aggregazioni tra aziende, sono tutte soluzioni che trovano in questo libro lo spazio e l’approfondimento che serve per dare stimoli e idee concrete e soprattutto per incoraggiare gli imprenditori a contrastare in maniera proattiva la crisi. La sfida di questo libro è quella di contribuire a dare un aiuto concreto alle PMI per riuscire a convivere in positivo con l’attuale crisi attraverso la spiegazione concreta e semplice di come, nei vari settori dell’azienda, si può intervenire, anche con esempi concreti di interventi di successo.
Questo libro è rivolto a manager sia temporanei che permanenti e a tutti quegli operatori professionali (commercialisti, avvocati, consulenti di impresa, società di private equity) che vogliono valutare strumenti nuovi per dare un migliore servizio ai loro clienti.
STRUTTURA
1 Strategia e visione
2 Sviluppo del business
3 Internazionalizzazione, apertura nuovi mercati
4 Sviluppo nuovi prodotti
5 Riassetto industriale
6 Delocalizzazione
7 Controllo di gestione
8 Come affrontare e risolvere una crisi aziendale
9 Il personale e le relazioni sindacali
10 Il passaggio generazionale
11 Le reti d’impresa
12 Tecnologie informatiche per l’azienda di oggi
13 Conclusioni