Il volume affronta in un’ottica manageriale e organizzativa l’introduzione e l’implementazione dei controlli interni, partendo dalla norma che ha riformato gli stessi (DL n. 174/2012 e i recentissimi DL nn. 90/2014 e 91/2014) e sviluppando esempi applicativi per ciascuno di essi, senza trascurare l’approccio scientifico per assicurare effettività e funzionalità agli stessi.<br/><br/>Gli adempimenti richiesti dalla Legge – compresi quelli riservati alla Corte dei conti -, laddove i diversi controlli saranno ben introdotti e sviluppati all’interno dell’Ente Pubblico, costituiranno un logico risultato, senza rappresentare essi stessi un “fine” dell’amministrazione ma una naturale conseguenza all’esigenza di dotarsi di adeguati strumenti e sistemi realmente utili alla gestione, per indirizzarla il più possibile verso il conseguimento di “creazione di valore” (anziché di “distruzione di valore”) per la collettività amministrata.<br/><br/>Il libro rappresenta a tal fine una “guida” utile per capire in profondità e in modo operativo ciascuno dei sei ”nuovi” controlli interni in un’ottica di “sistema complessivo aziendale” dove tutto assume un significato e ove ciascun attore assume fino in fondo il proprio ruolo, assumendosene i relativi meriti e responsabilità, anche di fronte alla collettività.<br/>STRUTTURA<br/>Prefazione (Luigi Giampaolino – Presidente emerito della Corte dei conti)<br/>Presentazione<br/>Capitolo 1 – L’evoluzione del sistema dei controlli negli enti locali<br/>Capitolo 2 – Gli aspetti preliminari per un’efficace impostazione dei controlli<br/>Capitolo 3 – Il sistema di misurazione della performance<br/>Capitolo 4 – Il controllo strategico<br/>Capitolo 5 – Il controllo di gestione<br/>Capitolo 6 – Il controllo sugli organismi partecipati<br/>Capitolo 7 – Il controllo di regolarità amministrativa e contabile<br/>Capitolo 8 – Il controllo sugli equilibri finanziari<br/>Capitolo 9 – Il controllo sulla qualità dei servizi erogati