On t&auml;rke&auml;&auml;, ett&auml; mieless&auml; on m&auml;&auml;r&auml;np&auml;&auml; ja reitti perille. Liiketoiminnan asiantuntija Bob Wilsonille, joka avustaa pieni&auml; ja keskisuuria yrityksi&auml; niiden pankkitarpeissa, liiketoimintasuunnitelma palvelee t&auml;t&auml; tarkoitusta. Riskien ja mahdollisuuksien tarkka arviointi on ratkaisevan t&auml;rke&auml;&auml; teht&auml;v&auml;n kannalta. Monet ihmiset saattavat haluta tarkistaa suunnitelmasi, mutta Wilson korostaa, ett&auml; p&auml;&auml;tarkoitus on itsellesi: &quot;Se on opaskirjasi siit&auml;, kuinka p&auml;&auml;set sinne, minne olet menossa.&quot;<br />Kirjallinen liiketoimintasuunnitelma auttaa yrityksen omistajaa miettim&auml;&auml;n ja ymm&auml;rt&auml;m&auml;&auml;n liiketoimintansa haasteita. Pitk&auml;n aikav&auml;lin strategian vastakohtana t&auml;m&auml; on lyhyen aikav&auml;lin 12 kuukauden suunnitelma. Wilson selitt&auml;&auml;, ett&auml; lyhyempi aikav&auml;li mahdollistaa paremman tarkkuuden toimintoteht&auml;vien suorittamisessa keskeisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Esimerkiksi t&auml;ydent&auml;v&auml;n yrityksen ostamista, uusien ja innovatiivisten tuotteiden perustamista ja franchising-toimintaa voidaan pit&auml;&auml; keinona &quot;laajentaa liiketoimintaa&quot;.<br />Yrityssuunnitelma olisi ep&auml;t&auml;ydellinen ilman kilpailijoiden ymm&auml;rryst&auml;. Stoneyn mukaan ollakseen kilpailukykyinen pit&auml;&auml; tiet&auml;&auml;, mit&auml; kilpailijat veloittavat ja millainen on heid&auml;n palvelunsa. N&auml;iden l&ouml;yd&ouml;sten seurauksena organisaatiosi voi suorittaa lis&auml;toimintoja. Omalla yrityksell&auml;si tai toimialallasi voi olla tarve, jonka voit t&auml;ytt&auml;&auml;.&quot;