Wazne jest, aby miec na uwadze cel podr&oacute;zy i trase do niego. Dla Boba Wilsona, eksperta biznesowego, kt&oacute;ry pomaga malym i srednim firmom w zaspokajaniu ich potrzeb bankowych, biznesplan sluzy temu celowi. Dokladna ocena ryzyka i szans ma kluczowe znaczenie dla zadania. Bedzie wielu ludzi, kt&oacute;rzy moga chciec przejrzec twoje plany, ale Wilson podkresla, ze gl&oacute;wnym celem jest dla ciebie: &bdquo;To bedzie tw&oacute;j przewodnik, jak dotrzec tam, dokad zmierzasz&rdquo;.<br />Posiadanie pisemnego biznesplanu pomaga wlascicielowi firmy przemyslec i zrozumiec wyzwania stojace przed ich biznesem. W por&oacute;wnaniu ze strategia dlugoterminowa jest to kr&oacute;tkoterminowy plan 12-miesieczny. Wilson wyjasnia, ze kr&oacute;tszy termin pozwala na wieksza dokladnosc w wykonywaniu zadan dzialania, aby osiagnac kluczowe cele. Na przyklad kupno firmy komplementarnej, tworzenie nowych i innowacyjnych produkt&oacute;w oraz franchising mozna uznac za sposoby &bdquo;rozszerzenia dzialalnosci&rdquo;.<br />Plan firmy bylby niekompletny bez zrozumienia konkurencji. Wedlug Stoneya, aby byc konkurencyjnym, musisz wiedziec, jakie oplaty pobieraja Twoi konkurenci i jaki jest poziom ich uslug. Wynikiem tych ustalen moga byc dodatkowe dzialania, w kt&oacute;re Twoja organizacja powinna sie zaangazowac. Twoja wlasna firma lub branza, w kt&oacute;rej pracujesz, moze miec potrzebe, kt&oacute;ra mozesz zaspokoic.&quot;<br />Rada doradcza moze byc r&oacute;wniez korzystna dla wlasciciela firmy. Dzieki radzie doradczej wlasciciel firmy otacza sie ekspertami z r&oacute;znych sektor&oacute;w, co staje sie dla niego kamieniem probierczym&rdquo; &ndash; dodaje Stoney, zauwazajac, ze wielu wlascicielom firm brakuje tego rodzaju sieci wsparcia. odpowiedzialnosc za biznesplan, rada doradcza moze r&oacute;wniez pom&oacute;c w okresleniu dodatkowych srodk&oacute;w, kt&oacute;re nalezy podjac.