Le projet de construction au XXIe si&egrave;cle : nouveaux acteurs, nouvelles responsabilit&eacute;s.<br /><br />L&rsquo;apparition de nouveaux intervenants dans les projets de construction bouleverse le sch&eacute;ma classique ma&icirc;tre d&rsquo;ouvrage &ndash; architecte &ndash; entrepreneur. Parmi ceux-ci, le project manager occupe une place de premier rang, d&egrave;s lors qu&rsquo;il intervient bien souvent d&egrave;s l&rsquo;entame du projet et jusqu&rsquo;&agrave; compl&eacute;tion de celui-ci. L&rsquo;ouvrage offre une premi&egrave;re analyse compl&egrave;te de sa situation juridique, en m&ecirc;lant litt&eacute;rature juridique (belge, fran&ccedil;aise et am&eacute;ricaine) et pratique de terrain.<br /><br />Envisag&eacute; ici &agrave; travers le prisme de sa relation contractuelle avec le ma&icirc;tre d&rsquo;ouvrage, le project manager re&ccedil;oit une d&eacute;finition juridique d&rsquo;o&ugrave; sont d&eacute;duits les &eacute;l&eacute;ments essentiels de son contrat. Son statut, ses missions ainsi que ses responsabilit&eacute;s sont identifi&eacute;s pr&eacute;cis&eacute;ment et articul&eacute;s harmonieusement avec ceux d&rsquo;autres professionnels (architectes et entrepreneurs). Sp&eacute;cialement sur la question des responsabilit&eacute;s, l&rsquo;ouvrage d&eacute;montre que certains cas de responsabilit&eacute; traditionnellement imput&eacute;s &agrave; l&rsquo;un de ces autres acteurs pourront l&rsquo;&ecirc;tre au project manager, allant dans le sens d&rsquo;un r&eacute;gime unifi&eacute; de responsabilit&eacute; pour l&rsquo;ensemble de ces acteurs. L&rsquo;ouvrage s&rsquo;enrichit encore d&rsquo;un mod&egrave;le contractuel de base et d&rsquo;une bibliographie.<br /><br />Incontestablement, l&rsquo;ouvrage vient combler un vide doctrinal et constituera un guide essentiel, tant pour les ma&icirc;tres d&rsquo;ouvrage que pour les project manager.