Il volume propone un ‘modello di competenze’ legato al processo di riprogettazione del profilo professionale, un percorso che sintetizza il transito culturale dall’approccio centralistico fulcrato sull’individuo (risorsa umana), al più avanzato sistema di valorizzazione delle competenze di cui l’individuo è portatore (competenze), in un ciclo evolutivo che prende le mosse dalla centralità della risorsa umana per approdare, quale momento di arrivo, al capitale delle competenze. Nell’opera, quindi, vengono descritte alcune tecniche di rilevazione e di valutazione delle competenze, degli strumenti condivisi dalle tecniche stesse e la metodologia del modello di rilevazione delle competenze sperimentato in alcuni enti locali. I sistemi di valutazione delle competenze per l’organizzazione del lavoro possono mettere a disposizione degli enti i migliori strumenti operativi applicabili ai percorsi inerenti la gestione delle risorse umane: dal reclutamento esterno alle progressioni di carriera, dalle progressioni orizzontali alla dotazione organica, dal fabbisogno di personale alla formazione, dalla valorizzazione dei modelli ai meccanismi incentivanti.