Questo testo si sviluppa su tre piani:⬢ il primo, metodologico, lo imposta in accordo con la struttura delle aree di conoscenza del PMBOK® Guide, declinandolo in dialoghi di Project Management per offrire un insieme di Lesson Learned tratte da esperienze reali;⬢ il secondo, gestionale-professionale, vuole essere di stimolo a progredire, nel senso etimologico di andare avanti, fare progressi, al fine di trasformare lâ¬"esperienza del successo o dellâ¬"insuccesso in fondamentale necessità di apprendimento e crescita;⬢ il terzo infine, lo modella come viaggio nella città , metafora del progetto fra complessità controllata e inevitabile disordine.Nellâ¬"intreccio delle molteplici dimensioni che concorrono a dare voce e forma alla convinzione che migliorarsi sia tanto necessario quanto possibile, i dialoghi accolgono riflessioni e offrono lezioni apprese con fatica nel ruolo di Project Manager, direttamente sperimentabili nel proprio quotidiano professionale. Sullo sfondo, si coglie la volontà di promuovere unâ¬"educazione al successo e al fallimento che diventi seme di una cultura capace di superare sia i vuoti trionfalismi che le sterili colpevolizzazioni.In sintesi lâ¬"invito è di far tesoro dei successi, ricreandone le opportune condizioni, e di trascendere gli errori (non per rifiutarli ma rielaborarli), formulato come pratica che puÃ2, quindi, realizzarsi solo grazie a un sincero interesse del lettore nellâ¬"evolvere da fruitore ad attore.Il libro si rivolge principalmente:⬢ agli studenti universitari, futuri manager, per completare la preparazione allâ¬"imminente ingresso nel mondo del lavoro, attraverso simulazioni di probabili scenari professionali che, presto o tardi, incontreranno;⬢ agli aspiranti manager per attrezzarsi con un efficace manuale da consultare all'occorrenza;⬢ e, infine, a chi occupa ruoli organizzativi medio-alti (project manager, manager, consulenti, dirigenti, funzionari) sia per confrontarsi con le a