Gestire un team non &egrave; soltanto una questione tecnica. Richiede sensibilit&agrave;, ispirazione, passione.<br />&Egrave; anche vero, per&ograve;, che non &egrave; possibile trasmettere questi ingredienti senza comprendere le scelte fondamentali che la relazione con un gruppo mette in gioco e le leve per influenzarne le dinamiche.<br /><b>Compito e relazione </b>si propone proprio di fornire ai team manager questi modelli di base.<br />I contenuti di questo libro sono un po&rsquo; come gli esercizi di diteggiatura per un musicista: semplici strumenti senza i quali, per&ograve;, non &egrave; possibile produrre una propria, originale, interpretazione. Chi voglia guidare un team con efficacia non pu&ograve;, naturalmente, limitarsi a possedere le tecniche. Ma nessuno pu&ograve; mettersi ad un pianoforte e pensare di attaccare una <i>sonata</i> di Bach o un <i>notturno</i> di Chopin senza padroneggiare gli indispensabili rudimenti tecnici.