Il turnaround management compendia l’insieme delle strategie e delle politiche finalizzate al risanamento di un’impresa in crisi.
Il processo di turnaround management coinvolge competenze giuridiche ed economico-aziendali. Occorre conoscere le logiche sottostanti alla formazione di un business plan, saper declinare l’analisi di bilancio in un contesto di impasse economico-finanziaria, elaborare un piano di risanamento che tenga conto dei contrastanti interessi in gioco, essere in grado di selezionare il giusto percorso giuridico che faccia da sfondo al risanamento.
Il libro, servendosi di esemplificazioni, schemi e di tutti gli strumenti tipici dell’analisi di bilancio, prendendo in esame sia gli istituti propri della Legge Fallimentare che quelli presenti nel Codice della Crisi di Impresa, data l’attuale fase di transizione normativa, guida il lettore lungo tutto il percorso di turnaround management:

• identificazione delle cause della crisi
• diagnosi della crisi: analisi di bilancio della società
• decisone se proseguire o meno nel risanamento e quali istituti adottare in un caso o nell’altro (concordato minore o preventivo con ritorno in bonis, accordo di ristrutturazione, piano di risanamento attestato; liquidazione giudiziale o liquidatoria, concordato minore liquidatorio)
• accordo di standstill (sottoscrizione della moratoria con i creditori)
• eventuale finanza ponte
• elaborazione e composizione del piano industriale di risanamento (strategie di turnaround, piano economico-finanziario e manovra finanziaria, attestazione, documenti da allegare)
• implementazione del piano, sua approvazione

Perché giunga in porto il processo di turnaround management é necessario che vi siano un management capace, un prodotto in grado di competere sul mercato, la possibilità di abbattere costi, la disponibilità delle banche a consolidare il debito e ad erogare nuova finanza, l’interesse da parte dei creditori a non intraprendere azioni esecutive, l’apertura dell’imprenditore ad apportare capitale di rischio.