All'interno di questo libro scoprirai:

COME DECIDERE DI INSERIRE UNA NUOVA RISORSA IN AZIENDA
Qual è il primo step di un processo di selezione e come affrontarlo senza preoccupazioni.
Come approcciare in maniera razionale e meno emotivamente possibile l'abbandono di un collaboratore.
Come formare la nuova risorsa inserita in azienda.
Perché è importante definire nel dettaglio funzioni, responsabilità e ruoli da ricoprire prima del processo di selezione.

COME IDENTIFICARE E ATTRARRE IL CANDIDATO IDEALE
Da dove far iniziare la ricerca del candidato ideale e come proporre la tua offerta.
Come attrarre il candidato ideale e scoraggiare preventivamente chiunque non abbia i requisiti necessari.
Che cosa sono le agenzie di Head Hunting e come scegliere la migliore.

COME CONCLUDERE IL PROCESSO DI SELEZIONE
Come e perché mettere in atto un processo di pre-selezione.
Che cos'è la regola del 3 e perché è importante in un processo di selezione.
Come valutare l'esposizione del candidato e la sua capacità di sintesi.
Come valutare le performance future di un canditato basandosi sulle sue performance passate.

COME INSERIRE E GESTIRE LA NUOVA RISORSA IN AZIENDA
Qual è il metodo migliore per valutare un candidato e come metterlo in atto in maniera efficace.
Come acquisire le migliori risorse disponibili sul mercato al minor costo possibile.
Che cos'è la tecnica della "miglior alternativa" e come usarla per risolvere le situazioni di stallo.