&laquo;Qui non funziona&raquo;, &laquo;Va bene per i giapponesi, ma con la nostra gente non &egrave; possibile&raquo;, &laquo;Noi siamo diversi, nel nostro settore non &egrave; applicabile&raquo;, &laquo;Il nostro prodotto e il nostro processo non lo consentono&raquo;&hellip; Queste le pi&ugrave; frequenti obiezioni all&rsquo;approccio che oggi definiamo Lean, rivisitazione occidentale del Toyota Production System, vero e proprio stato dell&rsquo;arte nell&rsquo;organizzazione delle operazioni di produzione.<br /><br />Quale la ragione di queste frequenti obiezioni? Cosa manca per una reale e duratura trasformazione lean delle organizzazioni? Nella letteratura sul sistema Lean vengono trattati numerosi argomenti riguardanti i metodi e la cultura aziendale. Poco o nulla si trova sugli aspetti inerenti alla gestione quotidiana e ai comportamenti organizzativi che consentono di far evolvere con successo l&rsquo;azienda verso il modello lean. Il modello lean, perseguendo prestazioni elevate, richiede un approccio continuo, giorno per giorno e ora per ora. Questo approccio si contrappone a quello tradizionale intermittente, con verifiche settimanali o mensili, che genera code e lotti di materiali, pur assicurando una certa tranquillit&agrave; nel perseguire l&rsquo;efficienza di macchine e uomini, ma non la piena soddisfazione del cliente.<br /><br />Il Lean Management &egrave; l&rsquo;ingrediente fondamentale per le conversioni lean di successo e costituisce il &laquo;motore&raquo; e la guida per la diffusione della cultura lean. Questo libro introduce un sistema &laquo;snello&raquo; e &laquo;continuo&raquo; per la gestione operativa basato su tecniche e comportamenti organizzativi, spiegando, sia concettualmente che operativamente, come superare l&rsquo;astratto concetto di &laquo;cultura lean&raquo; mediante la pratica quotidiana di &laquo;comportamenti organizzativi lean&raquo;.<br /><br />Il libro si rivolge a imprenditori, amministratori delegati, direttori generali, responsabili delle funzioni di progettazione, ingegnerizzazione, produzione, logistica e manutenzione e a tutti coloro che vogliono intraprendere o hanno gi&agrave; intrapreso il cammino dell&rsquo;evoluzione lean.