&laquo;La capacit&agrave; di tradurre il linguaggio del Lean System in &lsquo;linguaggio del denaro&rsquo; render&agrave; chiaro a tutti in azienda la necessit&agrave; di seguire i principi e applicare giorno per giorno i metodi di lavoro lean.&raquo;<br />A dispetto del titolo questo libro non parla solo di contabilit&agrave; e di temi prettamente finanziari. &Egrave; un manuale utile sia a coloro che in azienda implementano e manutengono sistemi di controllo di gestione (controller o CFO) sia a coloro che operano all&rsquo;interno dei processi e troppo spesso, in un percorso di trasformazione lean, devono fare i conti con sistemi inadatti a mettere in luce i benefici dei miglioramenti realizzati nel gemba. &Egrave; consuetudine ritenere che &ldquo;fare&rdquo; lean significhi semplicemente trasformare processi produttivi applicando un set di tecniche. In realt&agrave;, per &ldquo;essere&rdquo; lean, l&rsquo;azienda dovr&agrave; anche trasformare il modo in cui misura se stessa, trovando metriche appropriate a evidenziare i benefici economico-finanziari del Lean System: &egrave; proprio questa la chiave di volta per far s&igrave; che &laquo;l&rsquo;azienda concepisca il Lean come &lsquo;La&rsquo; strategia aziendale anzich&eacute; &lsquo;una parte&rsquo; della strategia&raquo;.