Il mercato di riferimento nel quale avvocati e studi legali erano abituati a svolgere la loro attivit&agrave; ha subito profondi cambiamenti negli ultimi anni stravolgendo di fatto i paradigmi e le caratteristiche sulle quali si basavano le strutture portanti della gestione delle organizzazioni legali.<br />Gli studi legali si trovano pertanto oggi nella necessit&agrave; di adottare modelli gestionali completamente diversi da quelli passati e basati su nuove tecnologie che tengano conto dei clienti, della concorrenza, della redditivit&agrave; e della produttivit&agrave; delle attivit&agrave; svolte con obiettivi qualitativi e quantitativi stabiliti a priori secondo una strategia e una pianificazione definita dal Management.<br />Il testo tratta argomenti di profonda attualit&agrave; attraverso una specifica analisi delle diverse funzioni esistenti in uno studio legale (dalle pi&ugrave; evolute tecniche di management al marketing, dalla gestione delle risorse umane alla organizzazione, dal controllo di gestione alla comunicazione) al fine di dare strumenti non solo teorici ma soprattutto pratici tali da poter essere immediatamente utilizzati nelle organizzazioni legali e, a tale scopo, &egrave; ricco di tabelle, grafici e figure esplicative.