Patienten behandeln oder Projekte betreuen? Ärztlichen Führungspersonen wird heutzutage alles abverlangt. Sie sollen Patienten behandeln, führen, managen und administrieren. Wie brauchbar sind vorhandene Konzepte wirklich? Wie gelingt der Spagat zwischen individuellem Patientenwohl und sogenannter Klinik-Performance?<br/><br/>Philipp R. Juchli schaut hinter die Kulissen der turbulenten Spitalwelt. Er räumt mit bisher falschen Führungsverständnissen auf und versorgt den Leser mit sofort verwertbaren Massnahmen. Wie schaffen es Ärzte, dass ihnen das Team folgt? Worauf ist zu achten? Was gilt es zu vermeiden? Das Wohl des Patienten ist immer Ausgangs- und Endpunkt zugleich.<br/><br/>Wer wissen möchte, wie man sich aus der negativen Abwärtsspirale des Mikromanagements befreit und eine positive Sogwirkung der "Leadership" erzeugt, lernt hier die wichtigsten Tricks kennen: im ersten deutschsprachigen Ratgeber für ärztliche Führungskräfte, mit zahlreichen Beispielen aus der täglichen Praxis.<br/><br/>Ein Muss für jeden Arzt, der am Thema Medical Leadership interessiert ist.