Programma di Valutazione e Selezione del Personale<br/>Come Scegliere e Valorizzare il Tuo Staff Ideale<br/><br/>COME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALE<br/>Cosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.<br/>Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale. <br/>Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale. <br/>L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista. <br/>Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato. <br/><br/>COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONE<br/>L'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.<br/>Qual è il compito principale della commissione di valutazione. <br/>L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione. <br/>Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore. <br/>Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti. <br/><br/>COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATI<br/>Quale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione. <br/>Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.<br/>Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda. <br/>In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.<br/>Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto. <br/><br/>COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHE<br/>Come fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro. <br/>Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.<br/>Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio. <br/>In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.<br/>L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente. <br/><br/>COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALE<br/>Come viene definito un dipendente ad alto potenziale.<br/>Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.<br/>L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.<br/>Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.<br/><br/>COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA<br/>Come accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.<br/>Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.<br/>Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati. <br/>Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione. <br/><br/>COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSA<br/>Cosa regola il presupposto principale della leadership situazionale. <br/>In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante. <br/>Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.<br/>Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.<br/>Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.