Dlaczego ludzie zachowuja sie w pracy w okreslony sposób? Jakie sa ich motywacje? Czy istnieje podejscie metodologiczne przydatne do ujecia w ramy róznych postaw i dzialan podejmowanych przez jednostki w organizacjach biznesowych, w celu zarzadzania nimi w taki sposób, aby sprzyjac sytuacjom wzajemnych korzysci i synergii? Teoretyczny model analizy transakcyjnej zostal stworzony, aby odpowiedziec na takie pytania, a raczej aby zaoferowac operacyjne zastosowanie dla niektórych z glównych odkryc nalezacych do psychologii dynamicznej i wzglednych mechanizmów funkcjonowania naszej psychiki. W tym podreczniku operacyjnym wyjasniono, jak lepiej zrozumiec, jakie sa motywacje, które popychaja ludzi do podejmowania decyzji w pracy, jakie sa wzgledne pozycje egzystencjalne i jak rozwijaja sie konstruktywne lub destrukcyjne gry, które nieuchronnie maja miejsce w przedsiebiorstwach. Ostatecznym celem jest dostarczenie nie tylko praktycznych narzedzi do rozwiazywania problematycznych sytuacji i dyskomfortu, ale takze rzeczywistych srodków wzmocnienia wlasnej kariery i ogólnie zarzadzania zasobami ludzkimi.