Si può definire il Lean Thinking come la caccia sistematica e incessante allo spreco in ogni sua forma, inteso come qualunque attività per cui il Cliente non è disposto a pagare.

Quale antidoto migliore del Lean, alla minore competitività e al calo dei margini che molte aziende stanno sperimentando in questi anni?

Questo ebook illustra un percorso “pratico” per l’introduzione del lean thinking nelle piccole e medie imprese italiane.

Ci si rivolge a tre categorie di lettori: quelli che, pur non avendo alcuna esperienza diretta in processi di cambiamento lean, vogliano farsi un’idea della loro applicabilità alle PMI, quelli che stanno partecipando (o hanno partecipato) a un percorso di trasformazione lean, talvolta smarrendo la bussola nel bel mezzo del cambiamento e – infine – quelli che sono già entrati in contatto con i princìpi lean, ma non li ritengono adatti alle piccole e medie imprese italiane.

L’ebook è suddiviso in cinque parti, secondo una sorta di sequenza implementativa del pensiero lean nelle PMI. Il capitolo 1 si occupa degli aspetti del lean thinking che possono trovare terreno fertile nelle piccole e medie imprese italiane, concentrandosi sugli elementi dell’approccio lean che molte aziende inconsapevolmente già utilizzano, sebbene in maniera non sistematica e – quindi – senza ottenere risultati tangibili.

I capitoli 2 e 3 trattano le modalità di individuazione delle priorità, i sistemi di creazione e gestione del consenso verso il cambiamento e le tecniche di pianificazione ed esecuzione delle attività di miglioramento continuo.

Il capitolo 4 è incentrato sulle regole pratiche per consolidare il cambiamento, in modo che i risultati ottenuti con iniziative di miglioramento rapido (quali le settimane kaizen) resistano alla prova del tempo.

Il capitolo conclusivo è dedicato all’analisi di due categorie di errori: quelli commessi all’inizio della trasformazione lean da aziende che oggi camminano saldamente sulla strada del miglioramento continuo e quelli in cui sono incappate le imprese che hanno sperimentato timidi tentativi di cambiamento, per poi ritrarsi nella apparentemente rassicurante, quanto pericolosa, “situazione attuale”.

STRUTTURA
1. Lean Thinking e PMI: un matrimonio pieno di vantaggi (Come pensare “Lean” nelle PMI)
2. Individuare le priorità di miglioramento e creare il consenso verso il cambiamento (Come “vedere” gli sprechi)
3. Definire, pianificare ed eseguire un’attività di miglioramento (Come snellire i processi)
4. Ottenere risultati sostenibili nel tempo (Come stabilizzare i risultati)
5. Evitare gli errori per accelerare il cambiamento (Come evitare gli errori)
6. Le regole del Lean per le PMI (10 regole per il Lean nelle PMI)