Dans le monde de l'entreprise, les pertes causées par les erreurs de décision se chiffrent en milliards chaque année, sans que personne ne semble s'en préoccuper.<br/><br/>Les racines de ces erreurs résident probablement dans les mécanismes de notre cerveau et les biais cognitifs qui nous affectent.<br/><br/>"Le principal fléau de l'humanité n'est pas l'ignorance, mais le refus de savoir" - Simone De Beauvoir<br/><br/>Si chaque décideur acceptait simplement d'être sensibilisé aux processus de jugement et prêt à explorer quelques méthodes cognitives pour améliorer le processus de prise de décision, des milliards d'euros pourraient être économisés, de nombreuses entreprises pourraient être sauvées et davantage de start-up connaîtraient le succès.<br/><br/>Mais surtout, l'impact sur les individus au sein de l'entreprise pourrait être minimisé de manière significative.<br/><br/>Thierry DOMELAND, entrepreneur atypique passionné par les neurosciences, propose à travers l'étude de 35 biais cognitifs une exploration des causes profondes de nos erreurs.<br/><br/>De manière novatrice, l'auteur met en avant certaines méthodes couramment utilisées dans la résolution de problèmes complexes, en les appliquant spécifiquement au "débiaisage".<br/><br/>Laissez-vous guider ! Que vous soyez chef d'entreprise, manager, commercial, coach, formateur, consultant, étudiant, responsable d'une organisation à but non lucratif ou politicien, découvrez à travers des exemples concrets et des exercices adaptés comment prendre de meilleures décisions, que ce soit de manière individuelle ou collective.