Il crescente interesse che ormai da alcuni anni circonda le medie imprese italiane trova ragione nelle attese maturate per un rinnovamento dell'industria manifatturiera che passi innanzitutto e soprattutto attraverso un cambiamento dei modelli di business. Tramontate le speranze riposte prima nella crescita di grandi imprese in grado di trainare il sistema, poi nel ruolo sostitutivo dei distretti di piccole unità, sembra emergere oggi un vero "tesoro". Le medie imprese di nuova generazione sono animate da una forza imprenditoriale in grado di riorganizzare il Made in Italy e valorizzare le riconosciute doti manifatturiere del sistema industriale italiano, attraverso significativi investimenti in innovazione e marketing, secondo nuovi e più appropriati modelli di business. Il volume vuole offrire una visione organica dei fattori di successo e di sostenibilità della media impresa italiana. Nella prima parte presenta un modello analitico basato su quattro asset (imprenditorialità, competitività, organizzazione e internazionalizzazione) e alcune chiavi di lettura generali, nonché le relative implicazioni per la gestione delle imprese e per le decisioni di policy. I trenta casi di studio utilizzati per sviluppare il modello analitico e le relative implicazioni sono descritti nella seconda parte del volume.