Capi non si Nasce. Come Strutturare e Gestire l'Efficienza Organizzativa in Azienda. (Ebook Italiano - Anteprima Gratis)Come Strutturare e Gestire l'Efficienza Organizzativa in Azienda. E-book. Formato EPUB Pier Paolo Sposato   -  Bruno Editore, 2014  - 

Programma di Capi non si NasceCome Strutturare e Gestire l'Efficienza Organizzativa in AziendaL'IMPORTANZA DELL'EFFICIENZA ORGANIZZATIVACome riconoscere un'organizzazione motivante per la crescita professionale. Come bisogna valutare e considerare la risorsa umana. Quanto è importante ai fini produttivi la motivazione dei tuoi dipendenti. Cosa fare per motivare in maniera sufficientemente produttiva i tuoi dipendenti. In che modo può essere utile conoscere i punti di inefficienza della tua azienda. COME FARE ASSUNZIONI MIRATE IN MANIERA RAZIONALEIn cosa consiste il sistema di competenze e cosa consente di ottenere all'azienda.Qual è il primo passo da compiere per ottenere i risultati desiderati. Come ottenere candidati di qualità elevata attraverso le fonti di reclutamento. L'importanza di non usare le tecniche di intervista per modificare l'impressione negativa. Da cosa dipende fortemente l'efficacia della squadra.COME FARE PER OTTENERE PRESTAZIONI ECCELLENTICome comunicare in modo chiaro ai dipendenti le attività e le responsabilità. Come e quando dovrebbero essere concordati standard e obiettivi. L'importanza degli incontri tra capo e dipendenti come momento di crescita professionale. Come capire, attraverso i parametri che ti sei dato, se il tuo obiettivo è misurabile. Come si struttura il processo di valutazione delle risorse umane. COME FARE PER RIUSCIRE A GESTIRE I CONFLITTIIn che modo è possibile facilitare la gestione e la risoluzione dei conflitti. Come gli insegnamenti sulle dinamiche comportamentali possono essere un'ottima risorsa. Come minimizzare o modificare comportamenti inefficaci per dare il buon esempio. Come imparare a gestire i conflitti e acquisire una grande capacità di persuasione.Come plasmare il tuo comportamento in base al tuo interlocutore.COME RIUSCIRE A EVITARE LE VERTENZE DI LAVOROIn che modo i cambiamenti organizzativi devono appartenere a una strategia condivisa. L'importanza di verbalizzare gli interventi di Consueling e anche quelli a Correzione. Come riuscire a non confondere il comportamento punente con quello discriminatorio. Cosa è la pratica del mobbing e per quali caratteristiche specifiche si distingue. L'importanza di riconoscere, da parte del capo, le pratiche di mobbing per neutralizzarle.IN CHE MODO PUOI RIUSCIRE A DIVENTARE IL LEADERConoscere i diversi stili di leadership da parte di un capo per potersi confrontare. Qual è il profilo naturale di una persona e cosa rappresenta all'interno dell'azienda. Quando si può dire che il tempo non è realmente sufficiente. Cosa fare perché un compito importante produca significativi risultati. L'importanza da parte di un capo di non delegare la responsabilità nei confronti dell'azienda.COME COSTRUIRE IL GRUPPO SULLA BASE DELL'EFFICIENZA LAVORATIVACome e quanto influisce la leadership del capo sulla dinamica comportamentale di un gruppo. L'importanza di trattare tutti in modo personale senza omologazioni. Quanto conta la conduzione delle riunioni ai fini della formazione del gruppo di lavoro. Come riuscire a cambiare le tue convinzioni mantenendo le potenzianti e mettendo in dubbio le limitanti. Come sfruttare positivamente le riunioni e lo scambio di vedute tra colleghi durante le riunioni.

Valutazione e Selezione del Personale. Come Scegliere e Valorizzare il Tuo Staff Ideale. (Ebook Italiano - Anteprima Gratis)Come Scegliere e Valorizzare il Tuo Staff Ideale. E-book. Formato EPUB Pier Paolo Sposato   -  Bruno Editore, 2014  - 

Programma di Valutazione e Selezione del PersonaleCome Scegliere e Valorizzare il Tuo Staff IdealeCOME ASSUMERE IL GIUSTO PERSONALECosa sono le competenze e come contribuiscono al miglioramento della prestazione.Come impostare il processo di selezione per riuscire a individuare il candidato ideale. Quali sono le figure a cui poter affidare il processo di selezione del personale. L'importanza delle prime impressioni sul candidato e delle conferme ricevute nelle tecniche d'intervista. Quali problematiche comporta un recesso non doverosamente motivato. COME PROGETTARE UN SISTEMA DI VALUTAZIONEL'importanza di confrontarsi con i responsabili di funzioni aziendali per ottenere consenso al tuo progetto.Qual è il compito principale della commissione di valutazione. L'importanza di nominare un coordinatore del processo di valutazione. Come integrare l'attività di coordinamento nella mansione attuale del lavoratore. Perché i sistemi di valutazione sono poco graditi dai dipendenti. COME VALUTARE CORRETTAMENTE I RISULTATIQuale mansione spetta al coordinatore del processo di valutazione. Cosa sono le Job Description e perché il lavoratore è tenuto a conoscerle.Come impostare un sistema di riferimento efficiente per la comunicazione interna all'azienda. In cosa consiste uno standard e in che modo regola l'efficienza lavorativa.Quali sono il ruolo e la responsabilità del coordinatore di progetto. COME VALUTARE CAPACITA' E CARATTERISTICHECome fissare le competenze che rendono una persona idonea a svolgere efficacemente un lavoro. Come stabilire gli indicatori di comportamento relativi a capacità e caratteristiche.Cosa significa mappare le competenze e come aiuta a lavorare meglio. In che modo il sistema di competenze diventa una guida per i dipendenti.L'importanza di adottare un sistema di misura delle competenze e dei risultati che sia coerente. COME RIUSCIRE A VALUTARE IL POTENZIALECome viene definito un dipendente ad alto potenziale.Come effettuare una corretta valutazione del potenziale per differenziare i candidati.L'importanza di una corretta formazione affiancata alla valutazione delle potenzialità.Come valutare il momento giusto per assegnare nuove responsabilità.COME EFFETTUARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSACome accertarsi che i supervisori sappiano gestire situazioni di confronto con i dipendenti.Quali sono i più diffusi criteri aziendali di assegnazione del punteggio al candidato.Come deve comportarsi il comitato di valutazione nei casi di macroscopiche differenze valutative sui candidati. Cosa deve fare un capo per mantenere forte la sua leadership in ogni situazione. COME UTILIZZARE LE VALUTAZIONI SULLA RISORSACosa regola il presupposto principale della leadership situazionale. In cosa consiste e come funziona un buon sistema premiante. Come funziona un piano di incentivazione e quali regole deve presentare al suo interno.Quali caratteristiche necessarie deve avere un dipendente per essere tale.Conoscere l'orientamento della magistratura nell'ambito del diritto del lavoro.

I 6 pilastri delle aziende. E-book. Formato EPUB Pier Paolo Sposato   -  Bruno Editore, 2014  - 

Programma di I 6 Pilastri delle AziendeCome Costruire Solide Fondamenta per la Tua Azienda per Affrontare i Periodi di Crisi e Uscirne VincentiCOME DIFFONDERE L'IMMAGINE AZIENDALEChe cos'è la mission di un'impresa e perché è così importante definirla.Come si redige un mansionario di modo che sia un supporto per l'incremento della produttività del singolo dipendente.Il processo di comunicazione aziendale: tra chi avviene, con quali canali e qual è la sua importanza.Come coinvolgere i propri dipendenti nella missione aziendale per ottimizzare la collaborazione e la produzione interna.COME COSTRUIRE UN TEAM VINCENTECome convergere la forza lavoro della propria azienda verso obiettivi comuni con entusiasmo e partecipazione. Quali e quante responsabilità assegnare ad ogni singolo ruolo per permettere al dipendente di compiere bene il proprio lavoro.Come rendere efficace ed efficiente la scelta del personale chiarendo sin da subito le caratteristiche imprescindibili del candidato ricercato.Come affrontare un colloquio di lavoro e quando capire se è il caso o meno di delegare ad altri la scelta del personale.COME MIGLIORARE LE PRESTAZIONI DEI DIPENDENTICome valorizzare la risorsa umana premiando adeguatamente contributi, idee e risultati.Come creare un team di lavoro affidabile ed efficiente attraverso una continua e stimolante azione motivazionale.Come aumentare la competitività dell'azienda attraverso una mirata e costante formazione del personale.