Come fare... il colloquio professionale. E-book. Formato PDF Cottone Daniela  Fossi Barbara  Garbucelli Gabriele   -  Ipsoa, 2013  - 

Affrontare il tema del colloquio professionale significa occuparsi della relazione interpersonale. L’eBook segue una prospettiva nella quale la relazione capo-collaboratore viene interpretata come momento che acquisisce valore anche in quanto incontro e scambio relazionale, e non unicamente come sessione di trasferimento di informazioni nella quale riproporre una dinamica comando-controllo (capo) o un’operatività semplicemente esecutiva (collaboratore).Il colloquio viene dato per scontato in molti casi, a meno di non avere una specifica preparazione sull’argomento che può venire o dal ruolo che si ricopre (Risorse umane ad esempio) o dall’esperienza. Per molti rimane qualcosa di banale nella sua semplicità, utilizzato ed importante, ma alle volte non compreso fino in fondo e non sfruttato in tutte le sue potenzialità. Per questo si è scelto di mostrare le diverse tipologie e situazioni, con approfondimenti e comportamenti suggeriti, seguiti alle volte da un menù di sintesi per una più facile consultazione.Il lettore potrà riconoscersi in alcune parti, saltare quelle gestite già bene e riflettere su altre ancora. Sarà allora interessante alternare lettura a pratica in azienda, essendo i concetti di immediato utilizzo.L’obiettivo è quello di proporre una sorta di “guida all’uso” che accompagni il lettore passo passo e lo supporti nella gestione del colloquio. Per tale ragione la struttura del libro si articola attraverso una progressione per fasi che, partendo dagli elementi anticipatori il colloquio, si conclude con gli aspetti legati ai momenti successivi ad esso, coprendo, con un arco ideale, tutti i momenti di questo importante scambio relazionale. Il testo si rivolge a professionisti del modo delle risorse umane, a formatori e naturalmente ad entrambi gli attori del colloquio: capi e collaboratori.STRUTTURA1) In preparazione del colloquio: quale lo scopo?2) Tipologie e fasi del colloquio professionale3) Prepararsi al colloquio professionale4) Gestione e conduzione del colloquio5) Dopo il colloquio6) Approfondimenti7) Conclusioni

Come fare... La scelta del giusto candidato. E-book. Formato PDF Merighi Michela  Garbucelli Gabriele   -  Ipsoa, 2014  - 

Il testo si rivolge a tutti coloro che, lavorando in contesti aziendali, si trovano nella necessità di dover selezionare la “persona giusta”, a coloro che hanno voglia di riflettere sul proprio operato, ai curiosi di scoprire cose nuove e di avere conferme.Scegliere la persona giusta è ovviamente il desiderio di ogni selezionatore e di ogni azienda. E allora come fare? Serve metodo, perché una buona selezione non si improvvisa e non è guidata dall’emergenza.Per prima cosa è necessario comprendere chiaramente quali caratteristiche ha il ruolo da coprire, entrando nel dettaglio delle responsabilità, dei compiti e degli obiettivi. In secondo luogo è necessario inquadrare correttamente il contesto-azienda in cui la persona dovrà lavorare.Solo dopo questa analisi potremo definire nel modo “giusto” le competenze ed i comportamenti ideali che caratterizzano questo ruolo e immaginare il nostro candidato ideale.Ma questo non basta, occorre anche avere consapevolezza dei meccanismi che guidano le scelte degli individui, delle modalità con cui ciascuno formula giudizi e compie valutazioni. E’ necessario quindi avere e saper utilizzare buoni strumenti per “misurare” quello che stiamo cercando, ma prestare anche la giusta attenzione alle aspettative di chi si presenta. La selezione non è un processo attraverso il quale scegliamo il candidato migliore in assoluto, ma quello più adatto per quelle esigenze, in quel momento e per quelle opportunità.Se manterremo l’attenzione su questi aspetti, allora, scegliere il candidato giusto diventerà più facile.Questa e-book offre al lettore una immediata traduzione operativa dei temi affrontati, facilitando e alleggerendo il processo di apprendimento e di riflessione. La traccia narrativa prende spunto da una esperienza reale.