Revue Sociétal : La mondialisation1er trimestre 2020. E-book. Formato EPUB L&Apos  Institut De L&Apos  Entreprise   -  Publishroom, 2020  - 

Des réflexions de spécialistes en divers domaines autour de la mondialisation.Suzanne Berger : La comptabilité entre mondialisation et démocratie n'est pas une idée utopique.Jacques Mistral : Que nous réservent les noces inattendues de la mondialisation et du mercantilisme ?Jean-Robert Pitte : La mondialisation doit être apprivoisée.Découvrez le premier numéro de 2020 de la revue Sociétal.EXTRAIT La question de la mondialisation est à la croisée des chemins de l’économie et de la politique, au cœur des préoccupations des citoyens comme des chefs d’entreprise. Malgré les opportunités qu’elle a créées, et avec elle la croissance, les emplois ou encore la baisse des prix, elle est aujourd’hui largement critiquée. Après le rebond de 2017 suscité par l’enthousiasme de l’élection présidentielle, la mondialisation est à nouveau majoritairement considérée comme une menace pour la France pour 57% de nos concitoyens. Conséquence : 61% considèrent que « la France doit se protéger davantage du monde d’aujourd’hui ». Le rejet croissant de la mondialisation exige de comprendre les raisons de ce phénomène. Nous devons admettre que la mondialisation engendre des inégalités et des laissés pour compte. Elle contribue également au réchauffement climatique et présente des risques en matière d’environnement. À l’inverse, ne pas dénoncer les fausses promesses du retour au protectionnisme national et à l’isolationnisme constituerait un abandon coupable de ce qui est, malgré tout, un facteur de croissance économique, de paix et d’échanges culturels inégalé dans l’Histoire.À PROPOS DE SOCIETAL Sociétal, média de l’Institut de l’Entreprise, a pour vocation d’analyser les grands enjeux de notre société en rassemblant des réflexions d’universitaires, de praticiens de l’entreprise et de dirigeants politiques.

Intrapreneuriat : dépasser la mythologie des super-hérosRapport de l'Observatoire de l'Innovation. E-book. Formato EPUB L&Apos  Institut De L&Apos  Entreprise   -  Publishroom, 2019  - 

Comprendre l'intrapreunariat en dépassant l'entreprenariat.Réalisée dans le cadre d’un partenariat entre l’Observatoire de l’Innovation de l’Institut de l’Entreprise et le Centre de Recherche en Gestion (i3-CRG) de l’École polytechnique, l’étude « Intrapreneuriat : dépasser la mythologie des super-héros » est née du constat partagé d’un déficit de compréhension, à la fois au niveau théorique et opérationnel, des leviers de performance du processus intrapreneurial.L’intrapreneuriat a longtemps été appréhendé, dans la théorie comme dans la pratique, comme la simple internalisation du processus entrepreneurial. Dans cette approche, il s’agirait alors de faire émerger dans l’entreprise des individus providentiels, portés par une idée novatrice et une énergie suffisante pour se jouer des inerties de l’organisation classique, et d’accompagner et de financer l’éclosion de leur « startup interne » pour bénéficier d’un relais business salutaire.C’est cette mythologie du « super héros » que cette étude a souhaité confronter à la réalité, sur la base de l’analyse des pratiques de douze grandes entreprises françaises.Cette étude présente sept leviers opérationnels à activer : articulation avec le service d’appartenance de l’intrapreneur, pilotage des transformations organisationnelles induites, articulation avec la stratégie globale de l’entreprise, adaptation des dispositifs de gestion des ressources humaines, implication du top management ou encore diffusion de la culture d’innovation dans l’entreprise : l’intrapreneuriat, loin d’être l’affaire d’un « entrepreneur en entreprise », devient en réalité une aventure collective à piloter comme telle.Au travers de sept leviers fondamentaux, cet ouvrage vise à démontrer que l'intrapreneuriat est une aventure collective à piloter comme telle.EXTRAITS’il connaît ces derniers temps un regain d’attention notamment via le retour en grâce de l’entrepreneuriat, le concept d’intrapreneuriat n’est pas nouveau. Loin de l’image du PDG visionnaire capable d’orienter l’ensemble des options stratégiques, les entreprises ont depuis longtemps imaginé des formes entrepreneuriales pour redonner des degrés de liberté et du souffle au « core business ». Il est désormais acquis que le développement de nouveaux businesses et les grands pivots stratégiques d’une entreprise peuvent venir d’initiatives qui n’avaient pas été décrétées par le top management, mais au contraire poussées par des équipes en interne, parfois contre son avis. L’Histoire fourmille d’exemples de ce type.L’histoire bien connue du projet Twingo, poussé pendant plusieurs années par une équipe convaincue de l’intérêt du produit, a finalement réussi à percoler dans l’organisation de Renault pourtant hostile au projet au départ, pour finalement constituer un des plus grands succès de l’entreprise. La mutation stratégique d’Intel dans les années 1970, se transformant d’un producteur de mémoire vive à un producteur de micro-processeur, constitue également un cas d’école d’une initiative travaillée en sous-marin par des équipes chevronnées, finalement adoubées par la direction générale.