Donne senza guscio. Percorsi femminili in azienda Pogliana Luisa   -  Guerini E Associati, 2009  -  Ass. Ital. Per La Direzione Del Personale

Soddisfazioni e rabbia, crescita e ostacoli affrontati giorno per giorno, lavorando come donna e come dirigente in una grande azienda. Di qui, dalla personale esperienza, il desiderio di scrivere, di raccontare. Ne è nata una ricerca, che ha coinvolto trenta donne manager. Intense testimonianze autobiografiche portano alla luce la realtà quotidiana di queste donne: il non detto, le barriere occulte, la cultura diffusa che penalizza. Ma anche l'ironia, la determinazione e l'intelligenza con cui superano le difficoltà, mostrando vie praticabili nonostante contesti sfavorevoli e ingiusti. Donne in carriera? Il loro punto di vista è differente: non carriera, ma percorso. La carriera non è che un pezzo di una vita intera, dove lavoro e affetti appartengono a un unico armonico insieme. Emerge così un approccio femminile al management. Misconosciuto, faticoso ma efficace. 'Senza guscio', direbbero gli Yamana, indios della Terra del Fuoco, come il granchio nello stato vulnerabile in cui, persa la vecchia corazza, non dispone ancora della nuova. 'Donne senza guscio', perché entrano in azienda senza la protezione di un'appartenenza consolidata. Perché si espongono senza difendersi dentro la corazza del ruolo. E perché accettano il rischio implicito nell'abbandonare gusci a loro inadatti, in cerca, anche nel lavoro, di una vita a loro misura.

Le Cento aziende dove si lavora meglio Passerini W. (Cur.)   -  Guerini E Associati, 2009  -  Ass. Ital. Per La Direzione Del Personale

Un problema si aggira nel mondo del lavoro. Da un lato vi sono buone imprese, che puntano sullo sviluppo e sulle risorse umane. Dall'altro, vi sono persone che cercano buone imprese, etiche, accoglienti, vincenti. Il mancato incontro crea sprechi, che diventano inaccettabili per le imprese e per le persone. Per questo, per favorire il 'matching' tra la domanda e l'offerta di lavoro, servono canali nuovi, autorevoli, attendibili. E questo lo scopo di questo volume, che incrocia due legittime esigenze e offre strumenti di valutazione a persone e imprese. Le aziende che trovate in questo testo sono state selezionate attraverso un'analisi professionale sui parametri che le definiscono come realtà di successo. A questa valutazione è stato integrato il gradimento dei dipendenti, che si sono espressi attraverso un'articolata votazione scritta. Nasce così il panorama dei casi aziendali che si possono fregiare del titolo di migliori ambienti di lavoro. I lettori trovano quindi tra le aziende segnalate quelle che possono riscontrare il loro interesse, in un'ottica che va oltre l'employer branding e il marketing delle risorse umane. Un'ottica che si prefigge alcuni ambiziosi obiettivi: quello di offrire un nuovo canale per l'incontro tra profili professionali e aziende; e quello di contribuire al consolidamento, nel nostro Paese, di un sistema più professionale ed efficace, che liberi il mercato del lavoro dal 'bricolage' e dalle raccomandazioni.

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Il formatore audace. Formazione e apprendimento nell'era della provvisorietà Zapelli G. M. (Cur.)   -  Guerini E Associati, 2007  -  Ass. Ital. Per La Direzione Del Personale

Le imprese cambiano rapidamente: chi fa formazione deve allo stesso modo essere capace di adattarsi e di riformulare nuove strategie di intervento. Il formatore audace è quello che è capace di cambiare e di esplorare nuove strade nella professione. Il testo è un manuale operativo, che si propone di essere d'aiuto a chi deve realizzare formazione, in modo concreto e con un'illustrazione dei modi e delle problematiche che interessano l'attuazione di attività formative, attraverso la testimonianza di casi aziendali significativi.

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