Bianca Manualistica Libri
Libri pubblicati nella collana Bianca Manualistica
Prossime uscite LIBRI Collana BIANCA MANUALISTICA in Libreria su Unilibro.it:
La comunicazione creativa per lo sviluppo socio-umanitario. Nuova ediz. Maimone Biagio Folchini Stabile A. M. (Cur.) - Ass. Cult. Tracceperlameta, 2024 - Bianca. Manualistica
È un onore per chi si occupa di editoria pubblicare un saggio dedicato alla comunicazione dove l'Autore affronta il tema della 'modalità' con cui il messaggio di chi desidera 'dire', non può non tenere in conto del sentire di chi 'ascolta'. La 'parola' contraddistingue l'essere umano e l'uso che ne viene fatto, genera comprensione o astio, pur se a livelli intermedi e differenziati, ma con reazioni auspicabili o a volte irrimediabili. L'onda lunga della diffusione dei social con la pletora di figure che si arrogano, purtroppo, il ruolo di 'comunicatori' e 'opinionisti', capaci di condizionare i pareri di fasce vaste di persone raggiunte dai loro 'messaggi', suggerisce la riflessione sul modo in cui la comunicazione avviene e 'trasforma' la società. Ripercorrere e ribadire il modo e il fine del comunicare significa scegliere ed educare alla scelta, riflettendo sul tipo di società in cui desideriamo vivere e che inevitabilmente progettiamo per chi verrà dopo di noi. Anna Maria Folchini Stabile (Presidente Ass.culturale TracceperLaMeta - TracceperLaMeta Edizioni)
Simplicity. Il nuovo metodo per realizzare il cambiamento e rendere continua l'innovazione in azienda. Guida e decalogo indispensabili per manager, studenti e docenti Benzi Fausto Surano P. (Cur.) - Ass. Cult. Tracceperlameta, 2021 - Bianca. Manualistica
Il metodo Simplicity vuole essere una concreta opportunità per certificare in modo nuovo il conto economico delle PMI che decideranno di applicarlo, così da non ritardare ulteriormente il conseguimento di vantaggi competitivi che già oggi sono disponibili, come hanno avuto modo di verificare le imprese che hanno già deciso di farlo proprio. Il metodo parte dall'assunto che oggi molte PMI non hanno evidenza dei grossi margini di miglioramento che sono alla loro portata, semplicemente perché non sono aiutate a fare vero benchmarking interno ed esterno. Non confrontando, come metodo, i propri risultati con quelli di altre aziende (per esempio, di dimensioni simili oppure operanti nello stesso settore) non si conoscono i concreti potenziali di miglioramento realmente disponibili e così non ci si dedica da subito all'ottimizzazione dei propri processi (condizione indispensabile per mantenere viva la propria competitività a lungo termine). Anche le PMI necessitano ogni tanto di un vero check up organizzativo che coinvolga tutti: datore di lavoro, dirigenti, impiegati, operai e personale esterno stabilmente inserito in Azienda.