Organizzazione e strategia nel family business italiano - 9788891176363

Organizzazione e strategia nel family business italiano: Il volume che propongo ai lettori ha per oggetto di studio il capitalismo familiare quale spina "portante" della nostra economia italiana. Alla faccia di chi ha sempre sostenuto che le imprese a carattere familiare fossero affette da "nanismo", dall'eccessiva sovrapposizione dei due problemi affettivi con quelli aziendali, dalla mancanza di un organigramma ad hoc, da flussi di comunicazione eccessivamente informali, oggi le family businesses sono vive e vegete, sanno essere competitive nell'agone internazionale e sono, pure, di dimensioni medio-grandi. A fronte dei problemi che possono sorgere con il ricambio delle generazioni e con il timore collettivo di non superare la terza generazione, il "passaggio del testimone" dal padre al figlio deve essere ben pianificato e ben gestito in modo tale che la scomparsa del leader-imprenditore non faccia feriti in campo e non comporti la scomparsa insignificante della stessa unità aziendale. Ci sono numerosi casi di "eccellenza" del capitalismo familiare che ci rappresentano in tutto il mondo, ne dobbiamo essere fieri: alcune aziende vantano una storia centenaria, sono sopravvissute ai continui mutamenti degli scenari macroeconomici, geopolitici, legislativi, demografici, sociali, hanno saputo innovarsi preservando la loro antica vocazione artigianale ed industriale, hanno saputo gestire a 360° il ricambio generazionale e, in certi casi, hanno saputo giocarsi la "carta vincente" di esportare i loro prodotti nei BRICS.
The volume that I propose readers has as its object of study family capitalism which plug "carrier" of our economy. In the face of those who has always maintained that family businesses were suffering from "dwarfism", by excessive overlap of the two corporate ones, lack of affective issues an ad hoc organisation chart, from overly informal communication streams, today the family businesses are alive and well, know how to be competitive in the international arena, as well, of medium to large. In the face of problems that may arise with the change of generations and the collective fear of not exceeding the third generation, the "passing the baton" from father to son must be well planned and well managed so that the disappearance of the leader-entrepreneur does injured in field and does not entail the disappearance insignificant in the same business unit. There are numerous cases of "Excellence" of family capitalism who represent us worldwide, we need to be proud of: some companies have a long history, have survived to the continuous changes of macroeconomic, geopolitical, demographic, social, legislative, have innovated by preserving their ancient craft and industrial vocation, have been able to manage at 360?? the generational change and, in some cases , they knew how to play the "trump card" to export their products in the BRICS.