Modelling e decision making. Il caso di «disastro naturale» all'università - 9788825500011

Modelling e decision making. Il caso di «disastro naturale» all'università: Abbiamo la capacità di essere coerenti con i progetti di crescita e responsabilità appresi entro gli studi universitari quinquennali e gli schemi di decision making individuale e di gruppo che si sperimentano in un contesto istituzionale quale quello universitario? Il volume risponde a questa domanda mettendo in evidenza come possedere strumenti per essere pronti in situazioni emergenziali e inattese. Permette di esplorare un ampio raggio di questioni istituzionali e situazionali che influenzano il beneficio che l'appartenenza all'Università può produrre su individui. Vengono elencati modelli europei di gestione dell'attività universitaria che analizzano lo sviluppo del Processo di Bologna e dei suoi cambiamenti paradigmatici, oltreché casi che si rifanno alla choice analysis and modelling, mettendo in rilievo come performance, negoziazione, interdipendenza e decisione siano spesso fattori flessibili e intercambiabili.
We have the ability to be consistent with the plans for growth and responsibility learned within five-year university studies and individual and group decision making schemas that are experienced in an institutional context such as that? The volume answers this question by highlighting how owning tools to be ready in emergency situations and unexpected. Allows you to explore a wide range of institutional and situational issues that influence the benefit that membership of the University can produce on individuals. Lists of University activity management European models that analyze the development of the Bologna process and its paradigmatic changes, as well as cases that refer to choice analysis and modelling, pointing out how performance, negotiation, interdependence and decision are often flexible factors and interchangeable.