Governare i processi aziendali con l'ICT. Strategie, modelli e best practices per lo sviluppo dell'innovazione - 9788856803624

Governare i processi aziendali con l'ICT. Strategie, modelli e best practices per lo sviluppo dell'innovazione: La tecnologia è ormai un fattore abilitante per la gestione del cambiamento che le aziende devono affrontare per la loro sopravvivenza e per migliorare sistematicamente la loro competitività. Essa è però anche lo strumento che supporta le aziende nel disegno dei processi e il ridisegno delle organizzazioni stesse. Fattori critici di successo sono dunque il governo aziendale dell'innovazione e la responsabilità del ruolo della leadership dei progetti. Da queste considerazioni trae origine il libro, rivolto a coloro che partecipano alla definizione delle strategie aziendali, approvano gli investimenti e i progetti ICT e hanno la responsabilità di project manager aziendali, non tecnologici, nella conduzione di progetti complessi. A loro il libro presenta in modo sintetico, ma esaustivo, gli elementi essenziali perché il manager possa, così come gli è abituale nel settore di cui è responsabile, conoscere il contesto, le metodologie, le best practices e, soprattutto, i fattori critici di successo del progetto ICT. Il libro è pensato anche per chi opera nel settore ICT, in particolare per i direttori dei sistemi informativi aziendali e i responsabili dell'innovazione tecnologica delle organizzazioni, come guida di riferimento per valutare lo stato dei sistemi informatici e come contributo per una migliore pianificazione dello sviluppo dell'innovazione e dell'uso delle tecnologie in azienda.
The technology is now an enabler for managing change that companies face to their survival and to systematically improve their competitiveness. It is also the tool that supports companies in the design of processes and the redesign of the organizations themselves. Critical success factors are therefore the corporate innovation and government accountability project leadership role. From these considerations comes the book, aimed at those involved in the definition of business strategies, approve investment and ICT projects and are responsible for project managers, not technological, in conducting complex projects. The book presents in a synthetic way, but limited to the essentials because the manager can, as is usual in the sector for which it is responsible, you know the context, methodologies, best practices and, above all, the critical success factors of ICT project. The book is designed for those working in the ICT sector, in particular for the directors of corporate information systems and technological innovation of organizations, as guideline for evaluating the State of computer systems and as a contribution to better plan the development of innovation and use of technology in business.