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Gli indicatori di performance nell'organizzazione. Progettare l'efficacia, l'efficienza e l'equità - 9788820420031
di Filippo Ferrari edito da Franco Angeli, 2013
- Prezzo di Copertina: € 22.00
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Informazioni bibliografiche del Libro
- Titolo del Libro: Gli indicatori di performance nell'organizzazione. Progettare l'efficacia, l'efficienza e l'equità
- Autore: Filippo Ferrari
- Editore: Franco Angeli
- Collana: Economia e management , Nr. 86
- Data di Pubblicazione: 2013
- Genere: gestione e servizi ausiliari
- Argomenti : Personale Organizzazione aziendale
- Pagine: 218
- ISBN-10: 8820420031
- ISBN-13: 9788820420031
Gli indicatori di performance nell'organizzazione. Progettare l'efficacia, l'efficienza e l'equità: In momenti di scarsità di risorse è più che mai necessario che le organizzazioni (profit e non) si dotino di strumenti gestionali per monitorare le loro performance, in particolare per quanto riguarda le risorse umane, che rappresentano la principale voce di costo per un'organizzazione. Fino ad ora, le problematiche manageriali sono sempre state affrontate in maniera specifica e settoriale: analizzando un'organizzazione, il sociologo vede una gerarchia, lo psicologo una rete di relazioni, l'economista un mercato. Questo volume invece presenta un approccio integrato e completo alle problematiche della gestione del personale, traendo forza da modelli provenienti da discipline complementari. Il volume, benché di taglio accademico e pensato per economisti, psicologi, sociologi dell'organizzazione, si rivolge altresì a manager, imprenditori, consulenti. Presenta infatti in maniera chiara e sintetica sia gli sviluppi teorici che i principali modelli e strumenti per far sì che le imprese, le PMI in particolare, siano in grado di misurare e migliorare i tre principali indicatori di performance organizzativa: efficienza, efficacia, equità.
In times of scarce resources is more than ever necessary that organizations (profit or not) have management tools to monitor their performance, particularly with regard to human resources, which represent the main cost element for an organization. Until now, the managerial issues have always been addressed specifically and sector: analyzing an organization, sees a sociologist, a psychologist hierarchy network of relations, a market Economist. This volume features a complete and integrated approach to the problems of human resources management, drawing strength from models from complementary disciplines. The volume, although academic and thought cutting for economists, psychologists, sociologists, organization is targeted to managers, entrepreneurs, consultants. Presents in a clear and concise both theoretical developments major models and tools to ensure that enterprises, in particular SMEs, are able to measure and improve the three key indicators of organizational performance: efficiency, effectiveness, fairness.
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