La corporate governance nelle società giapponesi. Il caso Mitsubishi - 9788892641563

La corporate governance nelle società giapponesi. Il caso Mitsubishi: Il volume ripercorre l'evoluzione del diritto societario giapponese dalla seconda metà dell'Ottocento, dalle Zaibatsu - agglomerati di società a conduzioni familiare - alle attuali Keiretsu, gruppi nei quali si instaura un meccanismo di partecipazioni pluridirezionali di tutte le società che fanno parte del gruppo e la capogruppo. Nel corso degli anni '80, il modello dei Keiretsu sconta una crisi, quando un movimento speculativo che riguardava il mercato immobiliare e azionario, ha portato le autorità giapponesi ad attuare una politica fortemente deflattiva che ha penalizzato la crescita del Paese. Si tratta di quello che è stato successivamente chiamato "decennio perduto", caratterizzato da una mancata crescita sul piano economico-sociale. Sul piano del diritto sono state adottate misure volte ad introdurre elementi di maggiore trasparenza nella corporate governance e rendere il modello più efficiente, prima attraverso l'introduzione del sistema dei comitati nel 2002 e poi con l'entrata in vigore del Companies Act del 2005 ed infine l'introduzione nei codici di sistemi di controllo democratico per accrescere efficienza ed efficacia del sistema. Il percorso storico giuridico analizzato in generale nei primi tre capitoli, viene ripreso attraverso l'analisi del caso specifico del gruppo Mitsubishi, tra i più importanti nella storia economica giapponese fin dal XIX secolo.
The volume traces the development of the Japanese corporate law from the second half of the nineteenth century, the Zaibatsu-family-conduction current company agglomerates Keiretsu, groups in which there is a mechanism of investments and impact loads of all companies that are part of the Group and the parent company. Over the years ' 80, the Keiretsu model serving a crisis when a speculative movement concerning the property market and stock exchange, led the Japanese authorities to implement a policy strongly deflationary which has penalized the country's growth. This is what was later called the "lost decade," characterized by a lack of growth on the economic-social. The right steps were taken aimed at introducing more transparency in corporate governance and make the model more efficient, first through the introduction of the Committee system in 2002 and then with the entry into force of the Companies Act of 2005 and finally being introduced into democratic control systems codes to increase efficiency and effectiveness of the system. The legal history analyzed in General in the first three chapters, resumes through analysis of the specific case of the Mitsubishi group, one of the most important Japanese economic history since the 19th century.