Abbattere inefficienze e costi di produzione. Un modello di eccellenza operativa e di simulazione - 9788891706829

Abbattere inefficienze e costi di produzione. Un modello di eccellenza operativa e di simulazione: Le aziende conoscono veramente i propri costi? E come si possono ridurre i costi senza compromettere lo sviluppo dell'azienda se non si conoscono in modo adeguato? Il volume illustra un caso concreto di best practice replicabile anche da parte di altre aziende. L'oggetto del lavoro è costituito dalla descrizione del sistema di determinazione e valutazione dei costi della 'non-efficienza' che il processo produttivo, inteso in senso lato, genera; questo sistema è stato elaborato in Immergas (azienda leader nella produzione di caldaie per uso non industriale) dove viene utilizzato e costantemente implementato per comprendere ogni nuova fattispecie che si venisse a creare. Esiste una relazione diretta tra ciascun indicatore di efficienza e il costo della "non efficienza" ma in tantissime aziende questa relazione non viene esplicitata per cui si perde l'interesse nel calcolarli considerando questo un esercizio teorico e quindi una perdita di tempo. I Direttori operativi devono porre la loro attenzione sul miglioramento degli indici tecnici (% di efficienza, % di assenteismo, ecc.) mentre la Direzione generale, tramite l'intervento del Controllo di gestione, li trasforma in valori economici: questo è il sistema virtuoso che porta alla riduzione dei costi della "non efficienza". Il modello elaborato ed implementato da Immergas rappresenta l'oggetto del testo.
Companies really know their costs? And how can you reduce costs without compromising the company's development if you don't properly? The book illustrates a case of replicable best practices from other companies. The object of the work is the description of the system for determining and assessing the costs of ' non-efficiency is that the production process, understood in a broad sense, generates; This system was developed in Immergas (leader in the production of boilers for non-industrial use) where it is used and constantly implemented to understand each new case that you create. A direct relationship exists between each indicator of efficiency and the cost of "not efficient" but in many companies this relationship is not explained so you lose interest in them considering this a theoretical exercise and therefore a waste of time. Operational managers must put their attention on improving the technical indexes (% efficiency,% of absenteeism, etc.) while the General Direction, through the intervention of management control, transforms them into economic values: this is the virtuous system leading to the reduction of the costs of "non". The model developed and implemented by Immergas represents the object text.