Lean healthcare management. Meno sprechi, più competitività. Con Contenuto digitale per download e accesso on line - 9788821762574

Lean healthcare management. Meno sprechi, più competitività. Con Contenuto digitale per download e accesso on line: Lean healthcare management è un manuale che spiega come realizzare all'interno di una organizzazione sanitaria una lean transformation allo scopo di recuperare efficienza e migliorare le performance. Il volume risulta concettualmente suddiviso in due parti. Nella prima parte vengono descritti e analizzati gli elementi principali e gli strumenti del lean thinking, secondo un modello di riferimento per lo sviluppo del lean in sanità, il lean healthcare strategy system, focalizzato sulla gestione sinergica di tre fattori chiave: strategia, persone e processi. Vengono quindi approfondite le relazioni con metodologie e tecniche affini (lean six sigma, modelli di ottimizzazione, percorsi ad intensità di cura) in grado di garantire, se sviluppate in maniera integrata, la massimizzazione degli obiettivi in termini di riduzione sprechi, soddisfazione del paziente e miglioramento delle performance aziendali. La seconda parte approfondisce invece in chiave operativa le tematiche affrontate nella precedente sezione. In particolare attraverso l'analisi di casi reali viene descritto come alcune organizzazioni sanitarie hanno messo concretamente in pratica i principi del lean thinking, evidenziando i punti di attenzione, gli strumenti utilizzati e i risultati ottenuti. Il libro si rivolge a manager, operatori sanitari e professionisti del settore che vogliono avvicinarsi per la prima volta, oppure approfondire, anche attraverso l'analisi di casi concreti, i principi, gli strumenti e le pratiche più innovative sul tema del lean thinking applicato alle organizzazioni sanitarie.
Lean healthcare management is a manual that explains how to achieve within a health care organization a lean transformation in order to recover efficiency and improve performance. The book is conceptually divided into two parts. The first part describes and analyzes the key elements and tools of lean thinking, according to a model of reference for the development of lean in healthcare, lean healthcare strategy system, focusing on three key factors: synergic management strategies, people and processes. Are then consolidate relations with methodologies and related techniques (lean six sigma, optimization models, intensity of care paths) can guarantee, if developed in an integrated manner, maximizing waste reduction targets, patient satisfaction and improvement of company performance. The second part delves into operational key lyrical theme in the previous section. In particular through the analysis of real cases describes how some health organizations have put in practice the principles of lean thinking, highlighting the points of focus, the tools used and the results obtained. The book is aimed at managers, healthcare providers and industry professionals who want to approach for the first time, or deepen, through the analysis of case studies, principles, tools and innovative practices on the theme of lean thinking applied to health care organizations.