Supply management. Analisi strategica e processi gestionali - 9788856825411

Supply management. Analisi strategica e processi gestionali: La gestione degli acquisti è un aspetto del governo d'impresa che per lungo tempo è stato poco considerato, dal punto di vista sia teorico che pratico. Peraltro, da quando Peter Kraljic (1983) affermò che "purchasing must become supplì management", ricercatori, manager e consulenti discutono e reclamano la necessità di una transizione dalla visione tradizionale della funzione acquisti - considerata un puro centro di costo dalle responsabilità prevalentemente amministrative - ad un approccio strategico al supply management. Il supply management, pensato non più solo come valvola di controllo dell'afflusso ottimale di beni e servizi, ma anche come mezzo per la distribuzione di valore organizzativo, può veramente guidare la direzione strategica e supportare le decisioni di business più appropriate. L'adozione di logiche e soluzioni che migliorino la gestione degli acquisti in una prospettiva di supply management è divenuta, pertanto, necessità strategica urgente per ogni impresa. Il volume, alternando casi di studio concreti e considerazioni teoriche, intende dunque fornire - a chi opera nella funzione acquisti e agli studiosi - una riflessione sulle prassi gestionali impiegate nel governo degli acquisti di materiali diretti, indiretti e servizi, nei diversi contesti industriali, affrontando l'analisi dei differenti processi operativi e mettendo in luce gli elementi di maggior rilevanza per il supplì management che intenda sfruttare le potenzialità della funzione.
Purchase management is an aspect of corporate governance which for many years was little regarded, in terms of both theoretical and practical. Moreover, since Peter Kraljic (1983) stated that "purchasing supply management must become" researchers, managers and consultants argue and cry out for the need for a transition from the traditional view of the purchasing function-considered a pure cost center mainly administrative responsibilities--to a strategic approach to supply management. The supply management, thought no longer just as optimal flow control valve for goods and services, but also as a means for deploying organizational value, can really drive the strategic direction and support the most appropriate business decisions. The adoption of approaches and solutions that improve the purchasing management in a perspective of supply management has become, therefore, urgent strategic need for every company. The volume, alternating concrete case studies and theoretical considerations, will therefore provide-to those who work in the purchasing function and scholars-a reflection on the management practices employed in government purchases of direct, indirect materials and services in the various industrial contexts, confronting the analysis of the different operational processes and highlighting the most important elements for the supply management intends to exploit the potential of the function.