Confrontarsi per competere. Esperienze di analisi per far crescere il management del XXI secolo - 9788856802870

Confrontarsi per competere. Esperienze di analisi per far crescere il management del XXI secolo: Questo volume nasce da indagini svolte a livello internazionale dagli autori e vuole esemplificare la varietà di approcci all'analisi d'impresa mirata al miglioramento del management e delle risorse umane che si è manifestata negli anni '90 e confermata in questi primi anni del millennio. Il comportamento manageriale viene confrontato con il più vasto contesto delle evoluzioni del sistema economico e della qualità del lavoro richiesto dalla società postmoderna e dalle nuove entità produttive. Si presentano le novità di metodo per la ricerca sulle risorse umane e la varietà di strumenti disponibili per utili diagnosi di sviluppo del management. Vengono discussi processi e risultati di indagine nel mondo aziendale e le diagnosi conseguenti. I casi esemplificano tre differenti strumenti di analisi: lo studio comparativo strutturale a livello internazionale, il benchmark applicato ai sistemi di sviluppo delle risorse umane e l'impiego del framework della qualità per la trasformazione della cultura aziendale e l'introduzione di nuovi ruoli organizzativi. Un capitolo specifico è dedicato alle corporate universities, modello organizzativo evoluto dei centri di formazione manageriale e professionale delle più importanti strutture aziendali del mondo.
This volume stems from investigations conducted internationally by authors and want to exemplify the variety of approaches to business analysis aimed at improving human resources management and which manifested itself in the years ' 90 and confirmed in these first years of the Millennium. Managerial behaviour is compared with the broader context of changes in the economic system and the quality of the work required by the postmodern society and new production entity. The new method for research on human resources and the variety of tools available for useful diagnosis of management development. It discusses the processes and results of investigation in the corporate world and the resultant diagnoses. The cases illustrate three different structural analysis tools: the comparative study of internationally, the benchmark applied to human resources development systems and the use of a quality framework for the transformation of corporate culture and the introduction of new organizational roles. A special chapter is devoted to corporate universities, organizational model evolved management and professional training centres of the most important corporate structures in the world.