Project management in una struttura sanitaria. L'approccio teorico e gli strumenti operativi - 9788856830354

Project management in una struttura sanitaria. L'approccio teorico e gli strumenti operativi: Il processo di aziendalizzazione, ben lungi dal potersi considerare completato, richiede che nelle aziende sia attivo un efficace sistema di gestione del cambiamento, che deve avere come presupposto valori, leadership, capacità di coinvolgimento degli operatori ma anche gli strumenti che rappresentano un must di ogni buona organizzazione e che purtroppo vediamo spesso mancanti nella pubblica amministrazione a partire dagli strumenti per l'analisi dei processi organizzativi e le tecniche di Project Management per la gestione dei progetti. Quest'ultimo aspetto è stato oggetto di uno specifico intervento della Direzione Generale del Policlinico di Modena e viene descritto in questo volume. Questa scelta deriva dalla consapevolezza che non possiamo più considerare le attività e le metodologie di Project Management come qualcosa di pochi, avulso dal processo produttivo. Il volume descrive, quasi in tempo reale, l'esperienza del Policlinico di Modena che è ancora in corso, con l'approccio tipico degli autori, diretto e basato su dati di fatto ma capace di mettere in primo piano i problemi e le difficoltà incontrate, affinché chi deciderà di seguire questa strada possa farne tesoro.
The process of corporatization, far from to be considered complete, requires companies to be active an effective change management, which must be based on values, leadership, ability to involve operators but also the tools that are a must for every good organization and that unfortunately we often see missing in Government since the organizational process analysis tools and techniques of Project Management for project management. The latter aspect has been the subject of a specific intervention by the general direction of the Policlinico di Modena and describes in this volume. This choice stems from the awareness that we can no longer consider the activities and Project Management methodologies as something short, detached from the production process. The volume describes, almost in real time, the experience of the Policlinico di Modena which is still ongoing, with the typical approach of the authors, directed and based on facts but able to put in the foreground the problems and difficulties encountered, so that who's deciding to go this route can make honey.