ENEL. Da monopolista nazionale a leader globale - 9788823833159

ENEL. Da monopolista nazionale a leader globale: In pochi anni Enel è diventata un'impresa leader nel settore energetico. I risultati economici e di mercato di questa crescita sono noti, meno conosciute sono le scelte manageriali che hanno consentito di trasformare un ente pubblico monopolista in uno degli attori chiave a livello globale. Nel panorama delle imprese italiane che hanno affrontato la sfida del cambiamento, Enel è riuscita a modificare profondamente la sua identità divenendo un attore primario in un mercato globale. Questa metamorfosi strategica, organizzativa e culturale è il risultato di passaggi innovativi intrapresi dal management e che tutta l'organizzazione ha consentito di portare a termine. Sono proprio la determinazione e la capacità di trasformazione di fronte a sfide difficili a rendere pressoché unica questa storia di management. Gli spunti ricavabili da questa storia vanno interpretati alla luce della teoria organizzativa e manageriale; il che consentirà di tracciare un interessante "manuale minimo" di che cosa significhi guidare un'impresa in trasformazione, senza perdere per strada le sue radici, ma senza devozioni necessarie al suo destino originario di ridimensionamento e marginalità internazionale.
In a few years Enel has become one of the leading companies in the energy sector. Economic and market growth results are known, less well known are the managerial choices that made it possible to transform a public monopolist in one of the key players on a global level. In the panorama of Italian companies that have faced the challenge of change, Enel has managed to change her identity and has become a primary actor in a global market. This strategic, organizational and cultural metamorphosis is the result of innovative steps taken by management and that the entire organization has allowed to complete. I'm just the determination and ability to transform difficult challenges unique to make this story of management. The ideas can be derived from this story must be interpreted in the light of organisational and management theory; which will draw an interesting "manual" of what it means to drive a company in transformation, without losing its roots for, but without necessary to her destiny devotions originally from downsizing and international marginalization.