Project based enterprise. Pensare e agire per progetti - 9788823832718

Project based enterprise. Pensare e agire per progetti: Il project management è disciplina in forte diffusione perché necessaria alla riuscita delle attività di innovazione. Letteratura, formazione, consulenza insegnano a organizzare e a gestire correttamente il progetto e la gestione di progetti in contemporaneità. Ma, sapere come impostare un singolo progetto o come gestire l'insieme di progetti, che condividono risorse, non è sufficiente a permettere la creazione di valore del lavoro per progetti nel tempo. È necessario pensare cosa significhi per una azienda avviare un progetto - di cambiamento interno, di investimento, di risposta alla sollecitazione di un cliente, o un mix di questi - e quale sia l'impatto che provoca sulla normale attività. È fondamentale predisporre un assetto organizzativo d'impresa capace di generare opportunità di innovazione, e quindi progetti, e di modificarsi in funzione delle loro caratteristiche e avere ben presente quanto sia critico saper raccordare la visione e l'assetto al management quotidiano, ossia ai progetti nell'operatività, coniugando l'efficacia del progetto all'efficienza del processo. Tutto questo lo fanno e lo sono le Project Based Enteprise (PBE), aziende che sanno pensare per progetti e agire con assetti di governance e di management by projects. In questo libro si descrive cosa è la PBE, quali le logiche di progettazione delle sue principali componenti e quali configurazioni assume in alcuni ambiti di settore. Prefazione di Alberto Grando. Postfazione di Haim Baharier.
the project management is the discipline necessary to succeed in spreading because strong innovation activities. Literature, education, Advisory teaching to organize and to properly handle the design and project management in contemporary times. But, know how to set up a single project or how to manage the collection of projects that share resources, it is not sufficient to allow the creation of value of work for projects over time. And need to think about what it means for a company to start a project-internal change, investment, response to solicitation of a customer, or a combination of these-and the impact that causes the normal activities. Fundamental corporate organizational structure and provide a capable of generating opportunities for innovation, and thus projects, and change according to their characteristics and have in mind as it is critical to know how to connect the vision and regional daily management, namely the projects in operation, combining the effectiveness of the project in process efficiency. All that they do and are the Project Based Enteprise (PBE), companies who know how to think and act with governance structures and management by projects. This book describes what is the PBE, which design logic of its main components and configurations that takes in certain areas of the field. Foreword by Alberto Grando. Afterword by Haim Baharier.