Il performance measurement negli enti locali. Strumenti innovativi nella prospettiva economico-aziendale - 9788814181740

Il performance measurement negli enti locali. Strumenti innovativi nella prospettiva economico-aziendale: Il volume, sulla base di un'analisi della normativa (dai primi anni Novanta fino al DL 174/2012 e s.m.i.) e della letteratura nazionale ed internazionale in tema di performance measurement, identifica un Modello ottimale (Modello PerformEL) per la redazione di due documenti che possono avere un ruolo centrale nel sistema di programmazione e controllo locale: il Piano e la Relazione sulla Performance. La capacità informativa di questi ultimi è testata tramite un'indagine empirica che ha coinvolto i comuni con almeno 50.000 abitanti, comparando struttura, forma e contenuti di tali documenti con quelli ritenuti ottimali e quindi inseriti nel Modello. Sulla base dei risultati dell'indagine, che mostrano una diffusa inadeguatezza informativa degli strumenti analizzati, viene proposto un percorso evolutivo per la graduale realizzazione di documenti di programmazione e controllo che, al di là della loro 'etichetta formale' (Piano della Performance piuttosto che Piano Esecutivo di Gestione, Relazione sulla Performance o Report dei Controlli interni) permetta di semplificare l'architettura informativa dell'ente locale (nel rispetto del DL 174/2012) e parimenti di trasformare i molteplici inutili adempimenti in utili documenti di performance measurement.
The book, based on an analysis of the legislation (from the early nineties until 2012 and s/174 DL) and of national and international literature on the subject of performance measurement, identifies an optimal model (model PerformEL) for the preparation of two documents that can play a central role in local programming and control system: the plan and report on Performance. The information capacity of the latter is tested using an empirical investigation that involved municipalities with at least 50000 inhabitants, comparing structure, form and contents of such documents with those considered optimal and then placed in the model. Based on the results of the survey, showing a widespread inadequacy tool information analyzed is proposed an evolutionary path for the gradual realization of programming documents and control that, beyond their ' formal ' label (level of Performance rather than Executive plan of management, report on Performance or reports of internal controls) allows to simplify the information architecture of the local authority (in accordance with Decree 174/2012) and also to transform the many unnecessary requirements in useful performance documents measurement.