Innovazione e cambiamento. Struttura, tecnologia, competenze e leadership tra innovazione tradizionale ed innovazione aperta - 9788891742278

Innovazione e cambiamento. Struttura, tecnologia, competenze e leadership tra innovazione tradizionale ed innovazione aperta: Innovazione e cambiamento sono temi tanto prioritari per l'agenda organizzativa quanto ostili nella loro implementazione. Nel dibattito scientifico essi sono universalmente riconosciuti come una risorsa chiave in termini di vantaggio competitivo, ma nelle dinamiche organizzative stimolano reazioni di resistenza che portano i tassi di fallimento dei relativi progetti a punte del 70%. Il volume, partendo da queste premesse, si focalizza sulla complessità dell'innovazione e del cambiamento che i change agents e recipients devono affrontare. In particolare esso offre un punto di vista originale che coniuga ai modelli tradizionali la prospettiva dell'innovazione aperta, descrivendo le principali questioni legate all'innovazione e al cambiamento (perché, cosa e come le organizzazioni innovano). Tale descrizione viene arricchita attraverso la lettura di due classi di variabili organizzative, le variabili hard (struttura organizzativa, processi/procedure e tecnologie ERP) e le variabili soft (leadership, cultura organizzativa e competenze), considerate condizioni complementari per un'efficace implementazione del processo di cambiamento e innovazione. Ad ogni capitolo sono abbinati case studies di grandi aziende (Acea ed IBM), impegnate in progetti di innovazione che danno un'evidenza concreta di come elementi apparentemente astratti siano invece quotidianamente applicati.
Innovation and change are priority themes organizational agenda as so hostile in their implementation. In the scientific debate they are universally recognized as a key resource in terms of competitive advantage, but in the organizational dynamics stimulate resistance reactions that lead the failure rates of its projects to 70% tips. The volume, starting from these premises, is focused on innovation and change complexity that i change agents and recipients face. In particular, it offers an original perspective that combines conventional models the prospect of open innovation, describing the main issues related to innovation and change (why, what and how organizations innovate). This description is enriched through the reading of two classes of organizational variables, variables hard (organizational structure, processes/procedures and technologies ERP) and soft variables (leadership, organizational culture and skills), consider additional conditions for successful implementation of the process of change and innovation. Each title comes with case studies of large companies (Acea and IBM), engaged in innovation activities that give concrete evidence of how seemingly abstract elements are applied on a daily basis.