Lo sviluppo del sistema di controllo interno nelle aziende sanitarie. Come ridurre i rischi amministrativo-contabili e migliorare le performance - 9788820420420

Lo sviluppo del sistema di controllo interno nelle aziende sanitarie. Come ridurre i rischi amministrativo-contabili e migliorare le performance: Nelle aziende sanitarie, le diverse strutture organizzative aziendali sono chiamate sempre più a fornire il proprio contributo per una conduzione dell'azienda sana, corretta e coerente con gli obiettivi prefissati. In tali organizzazioni, la consapevolezza che anche la gestione del rischio amministrativo contabile è un aspetto che non può più essere trascurato, comporta l'esigenza da parte delle Direzioni Strategiche e dei Dirigenti, di porre in essere degli strumenti adeguati a mitigazione del rischio. È necessario coniugare nella gestione dei processi, sia le performance che i rischi, intesi come due componenti della gestione che devono essere governati in modo congiunto. Risulta quindi auspicabile la definizione di un sistema di risk management aziendale, che preveda, tra gli altri, lo sviluppo di un sistema di controllo interno a presidio soprattutto del rischio amministrativo contabile. Per sviluppare e radicare in un'azienda sanitaria il sistema di controllo interno, è necessario adottare un approccio sistemico supportato da un adeguato sviluppo culturale. L'analisi dei processi, oltre a consentire l'analisi dei rischi e porre in essere le azioni di mitigazione degli stessi, è una ulteriore occasione per valutare l'efficacia e l'efficienza dei processi stessi al fine di migliorarne le performance.
In healthcare organizations, the different corporate organizational structures are called increasingly to contribute to a healthy, fair and consistent with business goals. In these organizations, the awareness that accounting risk management is something that can no longer be neglected, involves the need of strategic directions and key management, to put in place the appropriate instruments to mitigate risk. And necessary to combine in process management, performance that risks as two components of management that should be ruled jointly. It is therefore desirable to define a corporate risk management system, which provides, among others, the development of an internal control system at presidio especially accounting risk. To develop and root in a healthcare enterprise internal control system, it is necessary to adopt a systemic approach supported by an adequate cultural development. The analysis of processes, in addition to the risk analysis and implement mitigation actions, is a further opportunity to assess the effectiveness and efficiency of processes in order to improve its performance.