La governance delle fondazioni: leader al servizio della filantropia - 9788838673993

La governance delle fondazioni: leader al servizio della filantropia: Dirigere ed amministrare una fondazione comporta le medesime difficoltà che affronta un imprenditore nella conduzione della propria impresa o un amministratore delegato nel gestire una società quotata. Criticità sorgono anche a causa della scarsa misurabilità dei risultati prodotti da progetti sociali di lungo respiro finalizzati al contrasto di specifiche situazioni di disagio o carenza (culturale, sanitaria, artistica, ecc.) sul territorio o sulla fascia di popolazione obiettivo. Stante tale complessità di fondo, le problematiche di governo di queste istituzioni, molto spesso trascurate, rappresentano un punto di riflessione fondamentale. Non è più possibile pensare a fondazioni governate secondo la logica del buon padre di famiglia che erogano fondi "a pioggia" senza preoccuparsi dell'impatto economico e sociale della propria attività. È necessario dotare queste istituzioni di risorse e competenze adeguate e di processi e meccanismi di governo efficaci. Qualità, competenza e adeguatezza dei meccanismi di funzionamento dei consigli di amministrazione rappresentano condizioni necessarie per garantire l'efficacia e l'efficienza dell'operato delle fondazioni. Questo saggio cerca in più modi di fornire degli spunti concreti agli operatori del nonprofit: collocando le fondazioni nel contesto socio-economico italiano; tratteggiando un quadro teorico di riferimento sul ruolo della governance; scattando una fotografia del modello di governo ad oggi adottato dalle principali fondazioni italiane; elaborando un'analisi delle principali caratteristiche di un sistema di governance in
Running and administering a foundation involves the same difficulties that an entrepreneur faces in running his own business or a managing director in managing a listed company. Critical issues also arise due to the poor measurability of the results produced by long-term social projects aimed at contrasting specific situations of discomfort or deficiency (cultural, health, artistic, etc.) on the territory or on the target population. Given this basic complexity, the problems of governance of these institutions, very often overlooked, represent a fundamental point of reflection. It is no longer possible to think of foundations governed according to the logic of the good father of a family that disburse funds "in the rain" without worrying about the economic and social impact of their activity. It is necessary to equip these institutions with adequate resources and expertise and with effective governance processes and mechanisms. The quality, competence and adequacy of the functioning mechanisms of the boards of directors are necessary conditions to ensure the effectiveness and efficiency of the work of the foundations. This essay seeks in several ways to provide concrete ideas to non-profit operators: placing foundations in the Italian socio-economic context; outlining a theoretical framework on the role of governance; taking a picture of the model of government adopted to date by the main Italian foundations; elaborating an analysis of the main characteristics of a governance system in