Chi comanda è solo. Sergio Marchionne in parole sue - 9788817061070

Chi comanda è solo. Sergio Marchionne in parole sue: Negli Stati Uniti, patria del management, è celebrato come un innovatore alla maniera di Steve Jobs. In Italia, da cui è partito adolescente per tornare a capo dell'industria più rappresentativa del Paese, è un personaggio discusso al centro di alcune delle questioni politiche ed economiche più calde: un mito per alcuni, un provocatore per altri. Tra queste posizioni opposte - e probabilmente estreme - il libro presenta la visione del mondo di Sergio Marchionne attraverso la sua viva voce, senza interpretazioni ma con una ricerca attenta degli aspetti più caratteristici della sua storia, del suo modo di pensare e di agire in azienda e della sua leadership, affinché ciascuno possa valutare "in presa diretta" lo stile manageriale che lo contraddistingue: spesso inconsueto, a volte ingombrante, ma sempre schietto. Il testo è costruito attorno ai nuclei concettuali sui quali si sviluppa il "Marchionne-pensiero": le connessioni tra meritocrazia, leadership, competitività; l'eccellenza e l'innovazione; la creatività e il reengineering organizzativo, la globalizzazione e la nazionalità. E ancora: la cultura e l'identità aziendale; la rappresentanza dei lavoratori e degli imprenditori; le politiche nazionali ed europee, fino al rapporto tra economia finanziaria ed economia reale e gli effetti attuali della crisi. Un ritratto vivido e inconsueto. Un "alfabeto" utile per tutti coloro - ammiratori o critici - che vogliono farsi un'opinione personale sul manager italiano più internazionale.
In the United States, home of the management, is celebrated as an innovator in the manner of Steve Jobs. In Italy, from where a teenager to return as head of the country's most important industry, is discussed at the center of some of the hottest political and economic issues: a myth for some, a provocateur for others. Between these opposing positions--and extreme--probably the book presents Sergio Marchionne's worldview through his speakerphone, without interpretations but with a careful search of the most characteristic aspects of its history, its way of thinking and acting in the company and its leadership, so that each one can evaluate "live" managerial style that distinguishes unusual: often, sometimes cumbersome, but always candid. The text is built around the conceptual nuclei on which develops the "Macdonald thought": the connections between meritocracy, leadership, competitiveness; excellence and innovation; creativity and organizational reengineering, globalisation and nationality. And again: corporate culture and identity; the representation of workers and employers; national and European policies, to the relationship between the financial economy and the real economy and the effects of the crisis. A vivid portrait and unusual. An "alphabet" useful for anyone-admirers or critics-who want to be a personal opinion on most international Italian manager.