Generazioni in azienda. Se gioventù sapesse, se vecchiaia potesse - 9788862504904

Generazioni in azienda. Se gioventù sapesse, se vecchiaia potesse: Tra i differenti elementi che il diversity management dovrà presidiare nel futuro quello delle generazioni sarà sicuramente uno dei prioritari. Da un lato, con l'aumento dell'aspettativa di vita si sposta progressivamente l'età del pensionamento, dall'altro i giovani - la generazione y - che entrano nei contesti organizzativi sono portatori di valori, aspettative, linguaggi completamente discordanti da quelli delle generazioni precedenti: una situazione nuova che deve essere affrontata sia a livello di progettazione di nuove modalità di gestione del personale; sia nella rivisitazione profonda degli stereotipi di età che spesso escludono persone competenti solo in virtù degli anni che dimostrano. La ricerca che viene proposta, progettata e condotta da Wise Growth, società di consulenza specializzata nei temi della diversità, utilizza lo schema interpretativo delle generazioni, evidenziando, rispetto all'arco temporale di ciascun periodo considerato, i riferimenti culturali, la storia economica, gli eventuali disagi di appartenenza e i comportamenti organizzativi che ne derivano. Il tema centrale riguarda il modo di intendere il lavoro nelle diverse generazioni e, di conseguenza, la qualità dello scambio tra persone e organizzazione. Una base sulla quale riflettere per ogni elemento di diversità e per cogliere i cambiamenti, spesso molto veloci, che caratterizzano l'attuale contesto sociale ed organizzativo.
Through the different items that diversity management will oversee the future generations that will surely be one of the priorities. On the one hand, with the increase in life expectancy will progressively move the retirement age, on the other hand the young-generation y-that enter the organizational contexts are bearers of values, expectations, language discordant than those of previous generations: a completely new situation that needs to be addressed at both the design of new personnel management mode; both the profound reinterpretation of the stereotypes of age that often exclude qualified people only by virtue of the years that prove it. The research being proposed, designed and conducted by Wise Growth, consultancy specializing in diversity issues, using the interpretative scheme of the generations, highlighting, with respect to the span of each period, the cultural references, the economic history, membership and organizational behaviour any inconvenience arising therefrom. The central theme concerns the understanding of the work in many generations and, therefore, the quality of the exchange between people and organization. A basis on which to reflect for each element of diversity and to grasp the changes, often very fast, that characterize the current social and organizational context.