Management, beni culturali e pubblica amministrazione - 9788846486080

Management, beni culturali e pubblica amministrazione: I beni culturali, in Italia, sono ancora ad appannaggio (quasi) esclusivo della pubblica amministrazione. Le sorti del patrimonio culturale italiano non possono dunque essere disgiunte, né a livello normativo né a livello operativo né a livello d'analisi, da quelle del sistema pubblico nel suo complesso, e dal potente fenomeno di "managerializzazione" che lo ha recentemente investito (fenomeno, questo, di portata internazionale). Partendo da queste considerazioni, il volume ripercorre i principali interventi di riforma che hanno caratterizzato il settore dei beni culturali in Italia, analizzando in ottica da studioso di management il complesso funzionamento delle soprintendenze ed alcuni recenti fenomeni di cambiamento che le hanno riguardate, tra cui segnatamente la costituzione di poli museali dotati di autonomia ed l'introduzione di un sistema di controllo di gestione. Ciò che emerge dalla ricerca sul campo, affiancata da una solida analisi teorica, è un quadro altamente contraddittorio in cui il linguaggio giuridico, manageriale e curatoriale dialogano con estrema difficoltà compromettendo seriamente la capacità delle amministrazioni di tutelare e gestire efficacemente il patrimonio culturale del paese. Ben più promettenti invece le soluzioni trovate nel contesto francese, a cui il volume dedica uno specifico capitolo.
Cultural heritage, in Italy, are still the prerogative (almost) exclusive of public administration. The fortunes of the Italian cultural heritage cannot be separated, nor at the regulatory level or at the operational level or at the level of analysis, than those of the public system as a whole, and the powerful phenomenon of "managerialisation" who recently invested (this phenomenon of international significance). Based on these considerations, the volume recounts the major reform measures that have characterized the cultural heritage sector in Italy, analyzing scholarly management perspective the complex functioning of ministries and some recent phenomena of change that have concerned, including in particular the establishment of museums with autonomy and the introduction of a management control system. What emerges from field research, coupled with a solid theoretical analysis, is a highly adversarial framework in which legal language, management and curatorial dialogue with extreme difficulty affecting seriously the ability of Government to protect and effectively manage the country's cultural heritage. Far more promising instead solutions found in French context, that this volume devotes a specific chapter.